课程背景：

管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。

目前随着新生代员工越来越多，企业管理者不得不面临如何激活老员工、如何激励年轻员工的管理难题，过去的管理理论与实践已经无法满足新时代的需求。如何让对员工士气高涨，增强内驱力、形成成果导向的思维以及落地执行呢？《新时代下的教练式辅导与激励》旨在让管理者全面提升对激励的理性认知和感性解读，系统掌握教练工具的实操技能，引领员工以成果为导向，用执行出业绩。

课程收益：

提升领导者的管理水平与激励技巧，引导员工体悟自身状态，重燃内驱力，激发潜能；

**目标思维、 成果导向的引领与教练式的辅导，帮助员工形成积极向上的工作心态，为团队营造良好的内外部环境；

打开思路，多元激励，善于给予正向反馈，充分发挥员工的创造力。

教学形式：

案例研讨 体验教学 视频解析 情景模拟 工具实操练习

课程时长：

1-2天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：成果导向与员工潜能的关系

再有能力的员工也无法一直充满激情

成果导向的思维才是施展才干的基石

内驱力就是动力、成果就是绩效

新时代下员工的行为特征与决策偏好

模块二：成果思维与内驱力缺失的原因解析

1、初心去哪儿了？

解析员工缺乏内驱力、无法发挥潜能的主客观原因

绩效公式解读

小组研讨：痛点站位

2、成果思维究竟是什么？

解析成果思维的职场定义

解决问题的思维简析

3、潜能究竟是什么？

重新定义潜能

管理误区与能力短板

测试：你发挥了多少潜能？什么阻碍了你发挥潜能？

对标：自律的12个误区

视频解析：《摆脱恐惧》

突破潜能的内在逻辑

模块三：辅导与激励员工的关键之举

关键之举1：沟通技巧——5544法则

人际交往的四大红利

职场沟通的两大关键

淡化权威与强化边界

视频解析：《高难度谈话》

工具：3F倾听与SBI反馈

工具练习：沟通情境模拟

关键之举2：引领技巧——成果导向的教练式辅导

管理者的3大影响力

新生代员工教练五步法

冲突管理技巧

视频解析：《有效说服》

工具：说服工具

有感召力的演讲技巧

视频解析：《高效会议》

工具：引领发言模式与GROW教练模型

工具练习：发言练习与GROW教练模型实操

团队共创：创新大挑战

工具：改变之轮

工具练习：用改变之轮制定团队能力提升规划

关键之举3：激励技巧——关注人性的多元激励

信任的5大要素

员工能力与资源的对标

赏识的力量与员工积极心态的塑造

工具：赏识的原则

六感激励法

视频解析：《激励人心》

小组共创：团队管理难题破解