【课程背景】

如何更好地将公司战略解码并分解到基层组织，有效地进行推进和监控落地是困扰企业管理者的一个痛点。

良好的绩效源自正确的战略制定与强有力的执行。在激烈的商业竞争中，企业的处境瞬息万变，只有时刻觉察，不断优化战略，保持业务持续领先，才能确保经营业绩持续增长。

战略规划不是艺术，而是可以管理的科学；更多有追求的企业在学习战略核心思维的基础上，掌握从战略制定和执行的思路与流程，找到并抓住属于自己的跨越式增长机会。

《DSTE从战略到执行——高管战略思维》课程结合行动学习、教练技术和

引导技术，从战略规划到战略解码，带管理者穿越战略之路，帮助执行团队去理解战略并找到与自身的价值关系，更好地完成由“战”到“略”的工作，各级组织**战略共识和解码去承接和分解战略，并实现组织目标与个人目标结合。

课程收益：

深入解析数字化转型与战略思维的关系，剖析管理者战略思维存在的问题；

掌握战略规划、战略解码的方法与工具，提升管理者的战略洞察力与抓关键问题的能力；

从领导力角度探讨管理者如何指导战略制定和执行，更好地将个人绩效目标和公司战略落地相结合。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情境模拟 实战演练

课程时长：

1天

课程对象：

中高层管理者

课程大纲：

模块一：问题探寻篇

导入活动：战略落地

1、数字化时代战略的意义

2、缺乏战略思维的五大问题

随遇而安

随波逐流

有战无略

一叶障目

见异思迁

3、企业在战略规划常见的三大问题

缺乏专业的流程、方法论和工具，无法系统思考

缺乏战略洞察力，无法识别机会；

缺乏战略眼光，习惯基于过去实际和现有能力做延长线式发展；

缺乏创新精神，无法构建战略控制点，不擅长业务创新设计。

模块二：思维升级篇

1、战略管理的发展之路

案例：华为三个发展阶段战略思想及战略控制点

2、DSTE流程：从战略到执行

3、战略规划BLM解析

市场洞察

战略意图

业务设计/战略控制点

战略执行

4、战略解码BEM解析

BEM战略执行力模型介绍

战略方向及其运营定义

确定关键成功因素CSF

制定战略地图

确定战略KPI

5、个人绩效承诺PBC

案例：华为管理价值链

模块三：实战演练篇

分组演练：每组圈定一个公司下达的战略任务进行实战演练，按战略解码的步骤进行演练。