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项目进度与项目成本管理一:项目与项目基础
项目生命周期概述
项目的约束条件
计划编制工具介绍
根据一个明确的需求建立项目
定义项目-WBS在项目管理中运用
项目进度与项目成本管理二:项目估算
估算的基本规则
估算水平与估算类型
估算方法
确定可控制成本
为应对风险制定应急策略
项目进度与项目成本管理三:进度计划编制
网络进度计划编制
确认进度
箭线图与前导图
基本的进度设定与网络计算
复杂的前导关系与关键路径
关键链技术简介
项目进度与项目成本管理四:为项目编制基准计划
编制基准计划
时间与成本的权衡
在权衡分析中使用成本低的方法
为有效地控制成本而进行资源平滑
项目进度与项目成本管理五:管理变更
控制过程
确认变更的来源
识别变更
更新项目计划
处理变更
项目进度与项目成本管理六:评估与预测
分析引起偏差的原因
进行趋势分析
建立监控系统的要素
更新项目计划
挣值管理
项目进度与项目成本管理七:收尾策略
项目验收
合同收尾
行政收尾
经验教训
