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赵红卫

技术总工新能源项目全过程管理实践

赵红卫 / 建设工程投融资、政府投资项目管理专家

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课程大纲

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**章 光伏、风电、火电项目概述及发展趋势

1.光伏、风电知识普及

2.火电的定义及种类

3.我国光伏、风电、火电产业链

4.光伏、风电、火电市场现状及发展前景分析

5.光伏、风电、火电投资多元化投资趋势

6.光伏、风电、火电未来趋势

7.三部委2023年太阳能发电、风电不纳入能源消费总量

8.三部委2023年太阳能发电、风电绿证可转让且全国通用

9.光伏、风电、火电项目特许经营权的概念(有偿出让)

第二章 光伏、风电项目前期管理及发电许可、并网审批流程

1.光伏项目备案制

2.风电项目备案制首单落地

3.光伏、风电项目选点规划和前期手续

4.光伏、风电项目建设用地的解决方案及审批流程

5.海上风电海域使用权的解决方案及审批流程

第三章 火电工程建设全工序及施工要点

1.“五通一平”、施工总平面布置图、主厂房基坑开挖、主厂房基础**方混凝土、主厂房大体积混凝土浇筑

2.锅炉钢结构到顶、主厂房A排到顶、烟囱到顶、汽机房屋面止水冷却塔到顶、除氧煤仓间到顶

3.汽轮机轴承座就位(或台板就位)、集控室交安、化水系统制合格水

4.电气倒送、电锅炉水压试验、锅炉酸洗

5.汽轮发电机组盘车成功、输煤系统开始上煤、锅炉首次点火、点火冲管、首次并网发电、168小时试运行完成

第四章 新能源项目成本(造价、运营)管理实务

1.合同管理控制要点

2.施工阶段控制要点

3.材料、设备采购控制要点

4.分包控制要点

5.竣工结算阶段控制要点

6.运营阶段控制要点

第五章 新能源项目质量管理实务

1.光伏、风电、火电项目关键质量标准

2.构建完善的新能源项目质量控制方案

3.确定质量影响因素

4.加强项目过程控制检查

5.做好新能源项目验收工作

6.注重联调联试

7.案例1:某光伏项目建设期间的质量控制方案

8.案例2:某火电项目运营阶段的质量控制方案

第六章 新能源项目进度管理实务

1.计划编制的过程与方法

2.项目里程碑与甘特图

3.项目的约束与期限

4.PERT技术与项目网络图

5.关键路径法在工程项目计划中的应用

6.应用关键链合理组织项目

7.优化项目计划

8.确定和发布项目计划

9.案例与互动:项目计划演练

10.项目管理组织的职责

11.项目资源的组织与协调

12.项目的沟通管理

13.案例分析

第七章 光伏、风电、火电项目投后管理及其他应注意的问题

1.光伏、风电、火电项目匹配其他产业的问题

2.光伏、风电项目建成后运营模式的选择

3.开发商自主运维模式(案例:龙源电力)

4.委托制造商运维(案例:金风科技)

5.独立第三方运维(案例:北京汉能华科技)

6.光伏、风电、火电运营模式比较

7.建立光伏、风电、抽蓄储能投后管理体系

8.建设期,项目公司应主要关注

9.运营期,项目公司应主要关注

第八章 【典型案例分析】

1.光伏发电工程典型案例——中电投新农创(北京)能源公司投建北京榆垡综合智慧能源乡村振兴示范项目

2.风电工程典型案例——国家电投固始南山(一期)200MW风电项目、大唐赤峰风电公司塞罕坝风电场

3.铜陵电厂项目项目概况及总体实施效果

4.总承包合同策划并实施有效激励

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