一、EPC工程总承包采购管理的主要政策依据

1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》2020年3月1日起施行

2、GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范

3、《中华人民共和国招标投标法实施条例》2019年第三次修订

4、《中华人民共和国招标投标法》2018年6月1日实施

5、其他相关政策

二、EPC工程总承包各阶段采购管理的主要内容

1、采购合同的种类及适用条件（包括服务采购）

2、EPC工程总承包组织阶段采购管理

3、EPC工程总承包策划阶段的采购管理（包括投标阶段的采购方案编写）

4、EPC工程总承包设计阶段的采购管理

5、EPC工程总承包施工阶段的采购管理

6、EPC工程总承包试运营和运维阶段的采购管理

【案例分析】：光伏EPC工程的各阶段采购要点

三、EPC工程总承包中的采购管理实务

1、采购管理在EPC总体框架中的角色

2、采购管理的工作流程

3、采购管理的执行计划

4、采购管理的采买实务要点

5、采购招投标流程及注意事项

5、采购管理的催交与检验实务要点

6、采购管理的运输与交付实务要点

7、采购管理的变更管理实务要点

8、采购管理的仓储管理实务要点

【案例分析】：风电EPC工程设备材料采购的特别规定

四、EPC项目采购合同管理

1、采购合同准备

2、生产设备监造主要内容

3、重视合同价格条款

4、重视合同变更与调价条款

5、重视违约责任条款

6、重视技术验收（调试）条款

7、重视合同终止条款以及不可抗力条款

8、合同效力审查重点汇总

9、采购进度控制

10、采购成本控制

【案例分析】

五、EPC项目采购商务谈判管理

1、商务谈判适用场景

2、商务谈判目标确定

3、商务谈判前准备

4、商务谈判技巧和临场反应

5、商务谈判结果处理与事后补救措施

【案例分析】

六、EPC项目采购之供应商管理

1、供应商管理的重要性

2、供应商选择

3、供应商评估、管理

4、供应商质量改进

【交流提问】、【分组讨论】