课程提纲：

**节：穿插施工（高层）

**章：穿插的思路及分类

1、出图和合同的穿插

2、室内穿插

3、外墙穿插

4、工区穿插

5、地下工程穿插

6、园林穿插

7、配套穿插

8、验收穿插

第二章：工序总体的排布

1、流水施工的基本概念

2、流水施工的技术经济效果

3、组织流水施工的步骤

4、流水施工的表达方式

第二节：项目经理如何开展项目策划

**章：施工项目策划内容

1、项目前期策划组织机构、职责

2、工作流程

3、项目前期策划调查

4、前期策划的编制依据

5、施工前准备工作量化标准

6、项目前期策划书

7、前期策划存在问题

第二章：策划如何开展

1、技术策划

2、经济策划

3、组织策划

4、控制策划

5、公共关系策划

第三节：二次经营及合同管理

**章：成本控制之经营模式选择

1、一元——挂靠：外部人项目承包

2、二元——承包：内部人项目承包（内部挂靠）

3、三元——直营：法人做项目（直营）

第二章：项目的成本管理

1、建筑工程的成本管理

2、项目成本管理

第四节：施工现场协调管理意识培养课程

**章：内部沟通

1、公司条线沟通

2、项目部管理人员沟通

第二章：外部沟通

1、班组沟通

2、供应商资源整合

3、甲方沟通