【培训对象】

从事企业项目管理工作的技术人员；从事大型项目管理的职业经理人；应用项目管理技术的工程技术人员。

【培训目的】

帮助学员深入理解《项目管理知识体系（PMBOK）》；理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及49个过程；

【培训内容】

学习项目的启动、规划、执行、监控、收尾5个过程，学习项目管理（PMBOK）10个知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，针对项目实施进行案例讨论。

【培训前言】

1、PMBOK的知识体系包括哪些？

2、PMBOK体系中如何进行项目管理的管理与控制？

3、注意PMBOK应用的细节方面？

【培训收益】

1、领会国际项目管理的先进理念，掌握项目管理的知识和方法，清晰了解项目的特点、组织结构、角色职责、工作流程、关键环节和成功的影响因素，能独立开展项目管理工作。

2、分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。

3、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战能力。

【培训时长】

2天

【课程大纲】

**天上午

1. 引论

1.1 指南概述和目的.

1.2 基本要素

2. 项目运行环境

2.1 概述.

2.2 事业环境因素

2.3 组织过程资产.

2.4 组织系统

3. 项目经理的角色

3.1 概述

3.2 项目经理的定义

3.3 项目经理的影响力范围

3.4 项目经理的能力

3.5 执行整合

4. 项目整合管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目工作

4.4 管理项目知识

4.5 监控项目工作

4.6 实施整体变更控制

4.7 结束项目或阶段

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**天下午

5. 项目范围管理

5.1 规划范围管理

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.4 创建 WBS

5.5 确认范围

5.6 控制范围

6. 项目进度管理

6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计划

6.6 控制进度

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第二天上午

7. 项目成本管理

7.1 规划成本管理

7.2 估算成本

7.3 制定预算

7.4 控制成本

8. 项目质量管理

8.1 规划质量管理

8.2 管理质量

8.3 控制质量

9. 项目资源管理

9.1 规划资源管理

9.2 估算活动资源

9.3 获取资源

9.4 建设团队

9.5 管理团队

9.6 控制资源

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第二天下午

10. 项目沟通管理

10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 监督沟通

11. 项目风险管理

11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应对

11.6 实施风险应对

11.7 监督风险

12. 项目采购管理

12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 控制采购

13. 项目相关方管理

13.1 识别相关方

13.2 规划相关方参与

13.3 管理相关方参与

13.4 监督相关方参与

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【课程呈现】

模块化与结构化教学、PMBOK®与知识点、拓展知识结合、课堂精讲加课后辅导、情景分析加习题演练、小组学习加分享交流