课程背景：

****强调：“工作作风上的问题绝对不是小事。”这充分说明了工作作风的重要性。

无论是党政机关还是企事业单位，如果在作风存在问题，都将严重地影响工作或事业的发展。为此，必须从根本上转变作风，提升执行效能，从而，更好地为党和国家事业的发展、企业取得良好的经营效益发挥积极的作用。

课程对象：

国有企业领导干部及相关人员

课程时间：

1天（6课时）

培训方式：

主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习等

课程大纲

前言：

**单元 明确角色定位

一、领导的基本概念

领导与领导者，领导是一种实践

二、领导者的自我认知

领导者角色，领导就是服务，“我们是人民的勤务员”

案例分析：这名干部的主要问题是什么？为什么？

三、领导干部应具备的素质

“打铁还须自身硬”

四、领导干部的核心职能

“领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事”

五、领导干部要注意的误区（研讨）

第二单元 改变思想作风

案例分析：人民军队为什么不可战胜？

一、思想作风的内涵

二、思想作风上容易犯的错误

官僚主义、形式主义、教条主义、主观主义、山头主义、个人主义、享乐主义等

三、从古田会议中吸取营养

（一）古田会议的意义

（二）古田会议的现实价值

（三）《关于纠正党内的错误思想》的启示

8个问题：关于单纯军事观点，关于极端民主化，关于非组织观点，关于绝对平均主义，关于主观主义，关于个人主义，关于流寇思想，关于盲动主义残余

四、“主义好比是一面旗帜”

人是要有一点精神的

五、思维决定行为（包括创新思维）

六、格局决定未来

团队的成功才是真正的成功

七、心态决定状态

八、行为决定成果

空谈误国，实干兴邦

九、讨论分析：

我们在思想作风上存在哪些问题？要如何纠正

第三单元 强化责任意识

一、对责任应有的思考

二、走出不敢负责的误区

三、敢于担当，尽职尽责

案例分析：问题的主要原因是什么？

第四单元 提升执行效能

一、主动融合文化

1．“步调一致才能得胜利”

2．实现文化融合的基本方法

认同与内化是**重要的

案例分析：他们为什么能走到一起

二、养成良好的工作作风

1．工作作风的内涵

2．工作作风的重要性

案例分析：为什么会出现这样的问题？

3．工作作风上的主要问题

思考：我们存在这样的问题吗？为什么？

4．良好工作作风的形成方法

三、加强沟通协调

1．从部队的“谈心活动”说起

2．沟通无效的主要原因

3．有效沟通的主要技巧

4．协调的基本原则方法

5．部门之间的沟通协调

四、卓越执行的“六字诀”

真、细、快、准、硬、严

课程小结