【课程目的】

比尔•盖茨曾经说过：对企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一必须是自己有的，就是：一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的，唯独优秀员工是无价的。

处在多变而不可预测的市场之中，企业的兴衰存亡随着外界的变化而演变，没有谁能够完全控制或保证企业未来的成长与发展轨迹。企业发展的唯一保障就是千方百计地去开发内部永远也开发不完的**宝贵的资产———“人才”。

课程以建立新员工诚信职业道德和价值观体系、挖掘在职员工不断突破的发展潜能以及培养中层管理者高效工作技能为目标，着力培养组织各层级员工自信且善于自省的职业态度，培养员工勤业、乐业、专业、爱业的职业行为，唤醒员工的危机意识，激活他们的学习热情，树立主动求变的心态，适应市场变革的需要。

【课程收益】

1、调整和改善职业化心智，明确工作目的和意义，激发内在工作热情与动力，树立良好的工作观念、态度和思维方式。

2、转变员工角色，打造职业化的心态，提升职业素养，使员工更具责任心。

3、热爱本职工作，寻找工作的乐趣，强化新入职员工的服从执行意识。

4、促进员工自动自发工作，明确岗位职务说明书的界定，全方位挖掘和释放潜能。

5、建立积极工作心态加强团队合作，增强合作意识，让员工懂得感恩。

6、打开企业和个人同步发展的钥匙，与公司同成长，铸造一流的团队，推动企业发展。

【课程大纲】

一、新员工职业素养提升

**篇 角色认知

**讲：从学校人到企业人

1、 案例：李阳槽糕的一周

2、 角色意识转变：²

n 个体导向向团队导向转变

n 性情导向向职业导向转变

n 思想导向向行动导向转变

n 成长导向向责任导向转变

3、 练习：如何接受领导的指示

4、 归纳：描述个人职业形象

第二讲：与成功有约

1、游戏：不可能完成的任务

2、成功九定律  

3、行动学习：我是**棒的

4、归纳：成功一定有原因

第二篇 职业技能

**讲：团队共识

1、 游戏：解手链

2、 知识共享：1 1＞2

3、 游戏：穿越雷阵

4、 体验活动：信任背摔/对团队的生命托付

5、 归纳：团队工作优势

第二讲：有效沟通

1、 案例：毒气事件

2、 知识共享：沟通测试与沟通技巧

3、 体验活动：数字传真

4、 体验活动：月球漫步

5、 归纳：有效沟通的重要性

第三讲：时间管理

1、 视频案例：迟到的爱

2、 知识共享：常用工具、有限顺序、要事**、调和时间冲突

3、 时间管理六大基本原则

4、 体验：时间记事本

5、 归纳：对抗时间“杀手”——缺乏计划性、组织不当、拖延、干扰、电话处理

第四讲：商务礼仪

1、 模特表演

2、 实用商务礼仪

3、 体验：你会打电话吗？

4、 归纳：我的变化

第三篇 描绘愿景

**讲：职业素质测评

1、 “大五”人格测试

2、 一般能力测试

3、 霍兰德职业性向测试

4、 主体统觉测试

5、 成就动机测试

第二讲：职业生涯规划

1、 案例：钢铁是这样炼成的

2、 基于职业愿景的职业生涯管理步骤

3、 职业生涯标杆管理

4、 职业导航

5、 归纳：职业愿景与职业生涯管理

二、在职员工职业素养提升

**篇 职业竞争力重塑

**讲：职业化观念

1、 讨论：21世纪什么**贵？

2、 十项职业化决胜观念

3、 老黄牛也要插上绩效的翅膀

4、 强化你的结果导向

5、 以空杯的心态不断超越

第二讲：职业化态度

1、 认知自我：成为百万富翁的秘诀

2、 五个心理误区及应对策略

3、 战胜自我——成为自我的主人

4、 不抛弃，不放弃：美国博士硅谷四次就业历程

5、 自我负责：你在为谁工作？

第三讲：职业化竞争力

1、 品格：小胜凭智，大胜靠德

2、 执行：从考虑“点”到考虑“系统”

3、 发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里

4、 智慧：有想法更要有方法

第二篇 压力管理

**讲：教练法

1、 游戏：不可能完成的任务

2、 焦点关注：改变人生的五个问题

3、 行动引擎：我的明天在那里？

4、 聚集能量：我能！

5、 承诺:矢志不渝的深层动力

第二讲：情绪管理

1、 寻找真正的自我：建立平衡的生活圈

2、 自我情绪管理：踢狗效应

3、 体验：暂停思维法

4、 心灵的沟通：透视心灵的密码

5、 体验：天气预报法

6、 自我和谐管理：价值观卡片

三、中层管理者职业素养提升

**篇 职业素质

**讲：中层管理者角色认知

1、中层干部的现状

   ■ 思考：请用一个字来形容中层干部的现状？

 ■ 是什么原因造成了这种现状

 ■  先天Vs后天

2、中层干部的角色认知

 ■ 管理者与非管理者的根本差别是什么？

 ■ 什么是中层干部的核心职责？

 ■ 中层干部的三项关键任务

 ■ 中层干部管理的五大工作

 ■ 中层干部在企业架构里的位置

3、中层干部的成长

 ■ 管理者的思维方式——从提升自己到提升别人

 ■ 中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任

优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型

第二讲：管理思维突破

1、思维的晕轮模式和万花筒模式

2、全新视界：

■ 生存竞争和超越竞争

■ 如何对企业经营重新再定义？如何向自己开火？

■ 产品、市场、顾客、竞争、品质再认识

■ “一言堂”的妙用；“水到渠成”与“渠成水到”

■ 过程与结果；路子比步子重要？

■ 如何从想好、看好、说好到盼好、干好，再到共好？

■ 扬长避短、三思而行、眼高手低、知己知彼、可行性研究报告再认识

第二篇 职业技能

**讲：高效团队建设

1、体验：六顶思考帽

2、团队沟通和冲突

3、案例：团队中的“社会懈怠”

4、团队合作和提升

5、游戏：团队心灵卡

6、快乐团队和共好

7、团队绩效和评估

第二讲：有效授权和激励

1、自我检查：你是否是一位授权的经理

2、授权的原则和流程

3、授权常见误区

4、自我检验：人性本善VS人性本恶

5、员工为什么而工作？

6、人际风格激励技巧

第三讲：权变领导

1、下属与下属行为诊断

■ 案例分析：诊断员工的发展层次

■ 企业员工的三种类型--"人财"、"人在"和"人灾"

■ 问卷测试：领导风格的自我诊断

2、领导者、领导者行为与领导方法

■《论语》的权变智慧

■ 四种不同的领导风格--命令式、教练式、支持式、授权式

■ 弹性运用四种领导风格

3、案例学习：鹰的训练课程

第四讲：高效沟通

1、中层能力的核心——沟通能力

   2、先理解别人再表达自己的沟通原则

   3、倾听、提问、回应技能训练

   4、如何有效的与上司沟通

 ■ 与上司沟通的基本原则

■ 与上司和谐相处的5个问题

■ 与上司沟通的六个层次

4、案例分享：通用公司的“反复沟通”

第五讲：执行力提升

1、执行理念——中层的放大镜原理

2、执行纲领——狼性经理

3、中层执行方法——猴子管理法

4、制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系

5、体验：盲人方阵

6、归纳：执行力的真谛—IQ（智商） EQ（情商） AQ（逆商）=预测成功的世界性指标！

第六讲：时间管理

1、测试：你的时间管理现状

2、案例分析：乱了头绪的经理人

3、时间管理的原则——帕累托原则

   4、时间管理的四个象限

   5、中层干部自我时间管理的方法

    ■ 任务分类

    ■ 确定处理的先后顺序

    ■ 合理安排时间

   6、中层干部自我时间管理的技巧

7、优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法

第七讲：控制管理

    1、控制的目的是什么？

    2、三种不同的控制系统

    3、建立有效控制过程的四个步骤

    4、控制之行为强化

    ■ 强化理论的应用

    ■ 管理现象讨论：“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理

   5、控制之冲突管理

    ■ 部门内部人际冲突处理步骤

    ■ 跨部门冲突的四种解决思路

   6、控制之压力管理

    ■ 压力管理的ABC理论

第七讲：控制管理

    1、控制的目的是什么？

    2、三种不同的控制系统

    3、建立有效控制过程的四个步骤

    4、控制之行为强化

    ■ 强化理论的应用

    ■ 管理现象讨论：“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理

   5、控制之冲突管理

    ■ 部门内部人际冲突处理步骤

    ■ 跨部门冲突的四种解决思路

   6、控制之压力管理

    ■ 压力管理的ABC理论

    ■ 不合理想法向合理想法的转变

第七讲：控制管理

    1、控制的目的是什么？

    2、三种不同的控制系统

    3、建立有效控制过程的四个步骤

    4、控制之行为强化

    ■ 强化理论的应用

    ■ 管理现象讨论：“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理

   5、控制之冲突管理

    ■ 部门内部人际冲突处理步骤

    ■ 跨部门冲突的四种解决思路

   6、控制之压力管理

    ■ 压力管理的ABC理论

    ■ 不合理想法向合理想法的转变