课程背景：

这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......

   世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？不是没有执行力，而是执行力太薄弱；不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。

课程收益：

1. 领悟什么是执行力；

2. 掌握执行的要素和核心流程；

3. 全面提升高效执行力和技巧；

4. 帮助企业提升贯彻管理能力，从而提升核心竞争力。

授课方式：讲授，测评，案例分享，角色演练、心得分享、讲师点评

课程对象：金融行业基层、中层管理人员

课程大纲：

一、 高效执行力的基本理念

1. 什么是高效能的执行？

2. 高效能执行力与低效执行力的差别是什么?

3. 高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成

4. 高度的责任心来自于积极主动的心态 – “影响圈”VS“关注圈”

5. 执行需要人际交流的和谐融入-“双赢心态”

6. 高效执行力的PDCA体系

1) 课堂讨论、案例分享

二、 执行型领导的自我成长

1. 执行型领导要做什么？

1) 全面正确领会上级意图，将上级决定执行到位。

2) 正确做部门决策并确认下属能领会。

3) 培养下属的执行意识与执行能力。

4) 对待安排的任务一追到底。

5) 为下属全面执行创造条件。

2. 管理者的自我修炼：先自立，后立人。

1) 树立管理者的自我威信。

2) 强势导向柔性管理。

3) 进取心修炼。

4) 韧性修炼。

5) 如何做到卓有成效。

三、 打造下属的高效执行力

1. 下属缺乏执行力三大因素分析

1) 执行意识、

2) 执行能力、

3) 执行耐力

2. 奠定执行力的基础系统建设

1) 严肃制度与机制的出台

2) 惩罚比道理更有效

3) 岗位危机意识的建立

4) 违法必究 - 执行制度高压线

5) 考核设定与绩效辅导

6) 明确承诺原则 - 杜绝在执行中任务或命令走样。

7) 责任明确原则

四、 如何打造高效执行型团队

1. 任用执行型人才。

2. 让下属负起责任，淘汰没有执行力的成员

3. 激发下属发现自我潜力

4. 高效执行的五大原则。

1) 绝不妥协原则

2) 决不同情原则

3) 绝不放弃，一追到底原则

4) 关注目标原则

5) 限期复命原则