【课程背景】

为什么优秀的团队却因管理者的管理能力不足而丧失奋斗力？

为什么90、00后员工不再是给钱就能满足工作需求，他们到底希望选择哪种领导？

为什么很多企业员工离职率居高不下，难道真的是企业不好吗？

为什么因为个人能力不足导致团队工作效率低下？

为什么说“经营好人心”是企业无形的利润？

为什么很多的管理者不会解决问题，反而让问题更加严重？

为什么企业的战略，思想，传达不下去，让企业有气无力的发展着？

【课程收益】

Ø从领导能力变成领袖力，让员工自愿追随

Ø学会经营人心333法则，提升员工幸福感

Ø复制领袖“3会”系统提升组织工作效率

Ø为团队培育部下，打造更多优质人才

Ø学会高情商的沟通，减少企业内部扯皮现象

Ø学会激活组织活力，士气比武器更重要

Ø增强管理能力，让管理者有职业的自豪感

Ø每个管理者清晰“承担责任”等于解决问题，练就解决问题能力

【课程形式】

1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

2.品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组**不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。

3.分享：每半天结束，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。

4.互动：课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的**高境界是让客户参与经营，管理的**高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断投入学员学习才会高效。

5实操演练：让学员更多的参与进来，根据问题老师可以及时指导

【课程对象】

中高层管理者、经理、储备干部专注提升管理能力

【课程大纲】

**板块：打造超级领袖力，让团队自愿追随

1. 领导与领袖5大区别

2. 新生代的员工会选择离开哪种上司？

3. 什么是超级领袖力？

4. 管理的本质到底是什么？

5. 打造新“1257”领袖发展系统

6. 人心经营的333法则

案例：如何**管理者经营人心，获取利润

第二板块：领袖“3会”体系导入提高管理效率

一·会育人

1. 优秀领袖首先都是导师

2. 培育部下13条铁律

3. 育人的631法则

4·批评的3大艺术

二·会沟通

1·信息传递为什么不精准？

游戏互动

2·沟通3大障碍

3·有效沟通4颗心

4·如何与企业内部不同级别沟通

三·会开会

1·如何开会？

2·有效会议的十全十美

3·有效会议抓好4大环节

4·领袖必须学会开5大会议

第三板块：激活组织活力，提升工作效率

1. 何为战斗力？

2. 组织活力的3大杀手？

3. 提升活力的三大武器？

4. 厚植9大工匠文化，成就超级领袖力