课程简介

【课程背景】

企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。管理者领导力的主要来源是有效识人与用人。作为一名出色的管理者，提升领导力，应首先提升识人和用人的水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。识人和育人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的知识，从现代**先进人力资源管理角度提供诸多的方式和技巧，帮助各条级管理者、职业经理人解决“人”的问题，以此增强管理效能，提高组织绩效，提升领导能力。

【课程目标】

1、让管理者重新认识和定位自身管理角色；

2、让各条线管理者熟练运用人力资源管理的思维去解决管理问题；

3、掌握一定的用人、留人技巧；

4、让管理者懂得有效管理团队、提升领导力的方法和策略。

【培训对象】  公司各级管理人员

【课    时】  1天（6小时）

【课程性质】  内训

【讲    师】  萧枫老师

【课程提纲】

课程名称

中高层管理者的领导力与用人之道

授课大纲

一、**讲：管理者角色重塑

案例讨论：

1、管理者的角色认知

 2、卓越管理者应具备的素养

 3、卓越管理者应有基本思维方法

总结：你心目中的领导是什么样的？

二、第二讲：领导力概述

1、什么是领导力；

互动与测评

2、领导力塑造策略与焦点；

3、领导力塑造与管理者角色定位；

三、第三讲：领导力实战

1、管理者用人策略之如何用好不同性格的员工；

2、管理者用人策略之如何用好不同年龄及资历员工；

3、如何用好执行力差的员工（执行力打造策略）；

4、管理者如何塑造员工责任意识（“猴子”管理）；

5、管理者如何有效激励员工；

6、管理者如何留住员工（用得好、留得住）；

课程总结中、合影留念；

备注

以上大纲内容为初定方案，**终内容以授课所讲为准；讲师可根据调研及授课效果需要调整讲课内容与及顺序。