**部分：课程背景

管理者的失败，因素很多，**常见的原因，应该是在出任一项新职位时,管理者本人不能或不愿为适应新职位的需要而改变，满足于自己老一套的工作思路和方法，自认为过去做得成功了，其结果必然会失败。

如果我们把团队比喻成一辆四轮驱动的汽车的话，管理者就是那个驾驶员，正是他掌握着组织前进的方向和速度，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮，缺少任何一个驱动轮，都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说，要想使汽车持续、稳定、高效的前进，四轮驱动，缺一不可。

《新四驱管理》课程是由陈中来讲师在其2006年所研发的畅销课程《四驱管理》【网络可查阅】的基础上做了进一步的开发和升级后所推出的新版本，该课程自2014年推出市场后即获得好评，并被多家企业指定为中层管理者的必修课程。该课程核心目标就是全面打造管理者在管理中必备的四种驱动力---自知力、判断力、推动力和凝聚力这四项管理能力。

第二部分：课程适用对象

技术型、业务型管理者；后备、储备管理干部；企业新晋管理者

第三部分：课程实施说明

课程时间：2天     　标准人数：40人

第四部分：课程架构

第五部分：课程内容

**部分、自知力模块

企业对管理者的四大诉求

管理者的常见的三大误区

管理者的核心身份定位

第二部分、判断力模块

基于员工性格差异的性格测评

基于员工性格差异的性格解析

基于员工性格差异在四大管理维度的应用

第三部分、推动力模块

有效目标分派帮助实现方向一致和目标一致性

严谨的管理框架帮助实现规范统一和动作一致性

有效的辅导和教练帮助实现声音和认同的一致性

第四部分、凝聚力模块

所有的行为都基于价值观的选择与满足

价值观鉴定：价值观的测评和解析

在价值观层面上与你的员工进行约会