【课程背景】

当下是新生代的时代，有别于工业时代的管理方式，仅局限于管理的四项方式，对员工发号施令、控制行为的管理方式显得与新生代格格不入。面临一种知识经济时代执行战略、完成目标的精妙方式显得尤为重要，管理者必须突破个人的权利中心，打破约束力，更加开放的的方式吸收更多优秀人员的智慧，聚焦重要的工作之上，需要管理者具备领导力，有效确定目标并激发团队共鸣，把个人升华到集体中，发挥其个体的执行力和责任感，同时创造有利于目标大的各种工具，确保工作的优先级和标准化工作评价，让组织产生活力，提升实际执行的能力。

其实我们十分清楚，大约65%的行动方案，需要员工行为习惯的调整与改变才能真实落地，组织目标清晰，员工不了解同样也会造成执行力度大打折扣甚至责任心确实，更深层次的影响是团队文化塑造，信任体系失控，回报机制不合理，规划觉得失误。

那么我们不得不深究，是什么导致了我们工作无效能，当下这个时代不是讲究效率的时代，也不是只看结果不看过程的时代，而是综合的性价比衡量的时代，个人的价值不在取决于你的工作熟练度而是效能。

【课程特色】

课程给方法，确保培训有“干货”；

课程所采用的案例、场景均从工作实际出发，确保培训内容接地气；

授课过程充分考虑成人学习特点，在授课技巧上善用案例分析、视频教学等手段，确保培训有趣；简单、实用、落地、系统，通用课程不限行业。

【课程对象】

职场精英员工、职场经理人、新晋管理者、储备人员等

【课程收益】

明确要事**，做好高效时间管理，实现自我管理；

关注关键引领性指标，并对指标进行辨识；

掌握引领性指标的确定方法和定性标准；

了解激励性的设定原则和使用激励性的工具方法；

践行高效执行的5步骤，实现重要目标的过程中塑造习惯。

【课程时长】1天（6小时）

【课程大纲】

一、高效人士的七个习惯

1.积极主动：愿景管理

模型工具：影响圈和关切圈

2.以终为始：领导思维

3.要事**：时间管理

4.双赢思维：人际关系

5.知彼解己：同理心建设

6.统合综效：创意协作

7.不断更新：持续迭代

案例分析：以七个习惯为主要内容，进行知识拆学，分辨个人效能修炼内容

二、要事**：自我管理原则

1.专注秘笈：拒绝和授权（协作）

2.管理理念：时间管理进化论

管理工具：时间管理矩阵

3.双赢沟通技巧

三、执行力面面观

1.个人执行力和团队执行力

2.执行力不力的原因分析

3.影响执行力的核心因素

四、聚焦关键性目标

1.成功与目标

2.目标设定数据分析

3.人生目标六大范围

4.设定目标五项原则

目标工具：SMART设定表

5.设定目标六个步骤

6.衡量目标的四个标准

五、开始实施

1.聚焦能量

2.落实原则

3.辨析对象

案例分析：依据提供的案例进行实施设定，布置计划。

六、调整适应

1.聚焦过程重视结果

2.目标会议做出承诺

3.坚持执行按需调整

4.培训指导潜在支持

5.坦荡应对扫除思障

七、积极优化

1.鼓励新主意

2.褒奖执行者

3.强化协作事

4.留意潜在者

八、塑造习惯

1.适时庆祝

2.循环执行

3.强调关键

课程总结回顾：高效能人士的使命践行