培训对象 :

项目经理、**PMP认证的和参与项目管理的相关成员以及需要进一步提升项目管理能力的人员等

培训目标 :

培训结束时，参加人员能够 :

建立起风险、质量和采购三大管理在项目管理中的重要理念；

掌握风险分析、质量控制和采购计划的方法和使用相关的工具；

提高项目管理的综合能力。

入学要求 :

具有基本的项目管理知识

项目的风险管理

风险管理过程

规划风险管理

风险管理计划

识别风险

风险清单

风险清单举例

风险分析

实施定性风险分析

实施定量风险分析

风险量化

风险应对策略

风险应对措施

风险应对措施的开发

风险应对措施的工具和技术

风险应对措施开发的输出

项目风险应对审计

监控风险

项目的质量管理

质量管理过程

什么是质量？

追求质量的意义

质量特性

客户满意度模型

质量管理概念

规划质量

项目质量计划的功能(PQP)

PQP 和偏差 及其管理

质量计划的目标

质量成本模型和分类

实施质量保证

质量保证的目标

实施质量控制

质量管理工具

项目的采购管理

采购概念

规划采购

采购计划

采购计划：工具与技术

合同类型选择

采购计划：输出

采购计划的主要内容

采购计划：输出

实施采购

招标（询价）计划

供应商的选择

常用谈判策略

主要合同支付办法

合同管理：应注意的问题

合同收尾