课程收益:

结合组织愿景使命转换角色定位

凝心聚力引导员工对企业的信心

宣贯企业核心价值观提升使命感

增强管理者对企业忠诚度执行力

提升管理者执行规章制度的技能

课程对像：

适合行业：地产/建筑

学员对象：中高层管理者/后备骨干

课程时长：1-2天（12H）

**单元 ：忠于企业是我们的责任

加薪，钱从那里来？关键公司要发展！

我能为企业带来什么？

观念不变原地打转，行为决定执行

先做好人，才能做好事，企业才能做好品牌

第二单元：认同使命愿景转换角色定位

优秀管理者在企业价值链中的定位

理解组织的期望值

处理团队同事关系

理解下级的期望值

不同任务角色转换要求

第三单元：塑造企业文化愿景强化干部责任心

什么是责任心？

忠于企业是责任

领导者“谋与断”

识人察人七步法

凝聚团队的力量

培养积极的工作心态

第四单元：领悟企业价值观提升使命感

自我超越

修正自己

大公无私

深恶不能痛绝

公司决定的事做快、做好、做成

第五单元 管理者如何执行规章制度

主动学习公司制度

以身作则率先垂范

------制度用心推动

------写了的就要做

------做了必须反馈

------执行监督到位

许文独创制度执行三化

从头到尾流程化

工作内容流程化

明细内容清晰化

第六单元：高效团队运作达成企业目标

领导如何为团队设定目标

团队成员如何彼此扶持

团队目标制定的步骤

分解团队目标现场演练DC-PDCA

依据公司的KRA分解团队成员KPI

团队目标推行中的沟通