本课程帮助你打造高效的建筑项目施工团队目标计划执行力，助你搭建高绩效建筑施工项目团队！

建筑企业流动施工性强，目标执行能力弱，劳务分包多，项目施工团队执行力一直是建筑企业管理的薄弱环节，所谓“一个人一条龙，三个人一条虫”大概是这种状况的**极端表述。其中的原因可能很多，但是，团队成员不善于团队合作，或者没有合作能力，或者没有合作意识;团队管理者不善于**有效管理驱动业绩达成，是普遍性问题所在。

课程收益：

掌握建筑企业目计划与目标管理执行的科学方法

施工企业战略年度目标和在建施工项目相结合推动目标计划的执行力

提高施工企业团队执行力实战能力

掌握指标的目标分解方法、指标的**终落地、计划的执行等方面的工具与方法

课程框架设计逻辑：道、术、法、行；场景化案例教学辅导 课堂现场产出方案

先以建立/重塑思维意识，掌握基础概念与理论；再以方法规则分享（占比30%）采用场景化案例教学（占比70%）指导模式进行行为动作进行具体操作指导输出建议。

场景化案例来源：

1、**训前调研来自企业施工项目营运团队管理中的现状问题，设计为教学讨论场景

2、许文老师提供场景案例

适合行业 ：建筑/地产/施工企业

课程对象 ：中高层干部、项目经理、施工管理人员

课程时长 ：2天

课程实施：

施工企业战略年度目标和在建施工项目结合推动目标执行

施工项目过程管理融入培训现场，施工合同—交钥匙过程沙盘推演，玩转项目施工全过程；

施工项目实操案例分组讨论、角色互换训练为主，互动式教学；2次现场测试；

施工案例真实分析，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围；

**单元：领导者的战略与战术思维

战略转化为战术是干部的天职

目标管理中领导者的角色调整

中高层领导者如何承上启下

领导者目标管理中的格局意识

目标分解步骤与原则

对标参考：中建项目经理目标计划考核模板

第二单元： 公司目标管理

这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标

战略目标分解的工具和方法

分解目标现场演练DC-PDCA

如何依据公司的KRA分解KPI

如何将公司目标分解到部门

设计岗位目标4个步法

第四单元：制定有效的执行计划

这一讲您将学到如何找到执行“达标”的关键因素

执行计划制定“五步法”

如何应用WBS分解工作任务

STWO分析工具及B-PLAN运用

执行实施过程的控制

第五单元：打造高效施工团队执行力

如何打造团队的灵魂

工程项目团队建设十步法

团队的整体效能

如何带领工程项目团队

工程项目团队合作艺术

三元工作计划执行法

【场景化案例】工程交叉施工时出现风险应对策略运用；

第六单元：基于团队目标执行的领导

总体目标的分解与落实

建立共同的目标愿景

施工项目团队成员类型选择

组建施工项目领导班子

选择团队组成人员

分解目标现场演练DC-PDCA

依据公司的KRA分解KPI

目标管理中的沟通

影响下属认可工作目标

领导员工绩效改进

【场景化案例】工程项目1-5级计划分解17大节点，找出解决方法、步骤，小组为单位讨论进行验证，输出可落地操作的路径

第七单元：提升部属执行力

这一讲您将学到如何找到执行的“真谛”

有效执行的“三字”经

许文独创三化执行力

许文式“四步工作执行法”

执行沟通协调二元技巧法

执行过程中团队关系协调

调动执行者的“内驱力”

高效沟通推动执行力

第八单元：激励部属主观能动性

这一讲您将学到如何“激励”下属心智

找到激励的有效区域

许文部属激励四步法

诱之以利

动之以情

激之以欲

控之以法

如何将长程目标打散成许多短程计划。

为每个计划设定明确的期限。

领导者如何辅导团队员工绩效改进