培训目的

   针对企业管理目前越来越窄的趋势与僵局，分析原因，寻找新思路。让企业管理者意识到问题的严重性与解决问题的紧迫性。以正反面企业案例说明问题。为中国企业管理探索出一条新出路。

培训对象

企业中高层干部、经管类老师与学生

培训规模与时间

人员50-150人

时间：4小时（半天）

课程题目：《企业管理的出路何在？》

**单元：企业管理怎么了？

- 从中国企业发展实际成果看问题：优秀企业极少，绝大多数企业挣扎在生存线上，遇到危机抗风险能力很弱；

- 从管理咨询实施结果看问题：咨询公司（培训公司）服务后，企业收效甚微。

- 中国企业（国企 民企）面临的问题？

- 国企：处于垄断地位的央企活的不错；非垄断地位的国企状态一般；

- 民企：极少数民企（上市公司）发展不错：有的靠“风口”，有的靠管理；绝大多数非常一般，早年靠改开红利。现在红利没了，大环境也差了。企业现了“原型”；

第二单元：企业核心问题在哪？

－ 中国企业历史发展：2000年封建史，40年半封建半殖民地历史，28年新中国历史，40年改开史。

－ 中国企业缺失了一些东西。国企问题：委托关系链问题，治理责任问题。管理还是比较正规；

民企问题：**原始的私营企业形态，受封建观念影响深重，距离现代企业制度甚远。首先是观念差距甚远！如：对有限责任与无限责任的认识。

－ 企业管理大逻辑：Why What How

－ 中国企业的核心问题：都没有解决好这个大逻辑。国企有概念，由于委托链又虚又长，有限任期制，谁来回答Why无法落地。民企没有概念。不认可这个逻辑，只关心How，结果不具备做好的基础。比如做咨询，顾问希望按照大逻辑来走，老板不认可，我和他关心的点不在一个频道。

第三单元：企业管理核心问题解决思路

－ 企业案例：华为发展案例

－ 企业案例：东莞民企案例、北京民企案例

-  怎么办？

-  国企：暂无有效办法，有待于深化改革，国家治理结构的改变；

-  民企：必须回归大逻辑，首先解决为什么问题？Why解决后，自然就知道选择何种治理结构？家天下？还是委托经理人？类似于国家层面：帝王制？君主立宪制？

-  治理结构解决后，两个机制异常重要：授权机制与分配机制。

-  在现代企业制度的治理结构下，再加上“两个机制”。企业核心问题有了好基础。

-  具体企业管理问题（How）变得无比顺畅：每个模块在正确指导思想之下就很简单了。比如绩效考核。

企业管理总结：

大逻辑，治理结构，两个机制，管理各板块指导思想，具体制度流程。