一、课程背景

全球企业竞争进入数据化时代，近些年的“明星”企业无不是抢了市场先机而成功。但更多的企业更如繁星陨落、昙花一现，政府部门无从应对，众多企业更是失去了方向。几乎所有行业都进入了价格战。如果**管理中的大数据抢占竞争先机，形成决策数据化、管理智能化、“**时间”正确决策，谁就引领了行业的发展，实现基业长青。

企业管理事务庞杂，在项目管控、风险防控、竞争情报、研发创新、工艺技改、生产效能、成本控制、人力资源等诸多领域都需要**科学的数据化管控。需要研究自己的主要竞争对手的优势模块，建立全模块数据库，全面杜绝“人为”这种不确定因素。这就必须先进行自身管理的全面标杆化，使每个管理环节都**数据化来控制，成为降本增效管理的保障部分。需要**标杆管理来整合各种资源，规避风险，使有效的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能和劳动生产率，快速创建数据化管控中“每一个动作”的工作模板、表单、信息化数据，实现全面领先。未实现这种能力的竞争对手将无法与你竞争。

陈泓冰先生的“全面标杆管理理论体系”和实践方法是一种及各种管理思想、管理工具而大成的管理哲学方法论，企业如果掌握了这种管理思想，不但可以全面降本增效，还可以使战略有效落地，未来促进形成执行过程中的信息化、智能化管控体系。学习“标杆四法”，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的**实战方法，促进核心竞争力形成，从而奔向卓越。标杆管理服务于企业竞争及管理创新，更重要的是基准创建的方法更适用于数据信息的管理，如果企业或政府部门应用“标杆四法”，就可以有效的建立应用数据的管理体系，应用信息化将基准数据整合后，则可直指管理的智能化实现。

二、谁应该参与

企业高层领导、对标负责人，生产、研发等各部门负责人

三、参与讲座的收益

从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度，并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和片面的同业对标思想。

**标杆思维的再造，从模仿到创新的方法入手，注重企业全面整合改善，多方面资源的整合运用，掌握从对标到全面基准创建的方法。看到大量真实案例，了解企业指标体系完善的方法，从单一的财务指标、生产、技术指标，转化出职能性指标、过程性指标，更科学的调整绩效管理方式。

**部分：一切皆数据——对标管理促进企业降本增效

一、**次就把事情做到位——可衡量才是可管理的

1、标杆环——立标、对标、达标、创标

   2、卓越企业的共性：全面科学合理的标杆创建

3、全面科学合理的参照物——标准化、系统化、数据化、模版化

4、对标管理的数据化模式改变企业对工作的评价方式

二、对标管理类型与降本增效实施效果案例

1、选择谁作为标杆——同业对标与业绩突破

陈泓冰案例：工厂立标杆，实现20倍利润增长

   2、企业怎么选择的标杆——跨行业对标与改变企业经营布局

陈泓冰指导对标案例：

陈泓冰案例：从濒临破产到500强

三、立主脑——人治管理向数据化的“法治”管理转变

   1、 标杆管理追求不让问题发生

2、 换个角度看管理——关闭问题发生的电源

3、 德国人的“主脑”——数据无处不在

4、 创建机制使人人不作恶——法家文化与数据化意识及手段

第二部分：标杆思维——任何工作都需要系统的数据化处理

标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）——西方强企高能生产力的背后

   1、剪刀工作流程——西点军校工作流程与工作标准的持续创建

2、剪刀思维与墨家思想精髓——数据处理与分析的工作架构

陈泓冰指导工厂数据化对标案例：

工厂数据情报处理——对标分解技巧与企业绩效：美的集团“向17小时对标”后成为千亿企业

标杆管理的责任层级法（标杆四法）——对标管理中系统化、数据化梳理问题与全面全员降本增效

   1、企业问题案例研讨：抓住主线与共性，全员参与降本增效——企业各层面问题的案例分析

   2、责任层级法——“批量化解决问题的能力”形成，抓住问题的规律系统分析，将问题一次性、批量化解决

3、标杆管理的**有效的方法：企业对标管理课题立项与“责任层级法”的价值规律——打造“标杆企业”的方法论

4、工厂如何**标杆管理建立数据化指标体系

陈泓冰指导对标成功案例鉴赏：

“一切皆数据”的成功案例（车间、物资、成本等数据库创建）——近期经典的对标快速建立标杆指标体系实操案例，轻松实现“**次就把事情做对”，立即实现惊人利润率。

第三部分：数据引领效能的具体应用——数据库指标体系与要素建模

一、全面降本增效数据库指标体系的创建以及全岗位要素指标分解

   1、 管理中的全环节的价值要素分解

   2、 可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准

   3、 标杆管理的要素建模法（标杆四法）——管理“模块数据化”与实现全岗位全环节基准创建

4、 实现数据化的管理——**要素建模法可全面创建各层级数据指标库

陈泓冰指导对标创建企业内外部数据库指标案例：

对标搭建数据指标体系的基本架构样例

全部成为行业**的大量数据库指标案例演示：**要素建模法可全面分解创建各层级指标，实现全面数据化

二、由外至内——全面竞争性标杆指标体系与战略绩效的数据化管控

   1、标杆管理的协同创标法（标杆四法） ——企业内外全维度的指标数据化标杆创建

2、搭建**科学的绩效指标体系，对标管理推进的战略协同

陈泓冰指导对标案例：

企业战略管理数据化指标模型创建——六纵N横指标体系与全面战略落实，建立长效竞争性对标机制，及永久性监控体系

第四部分：标杆管理的文化、绩效、情报数据信息化等基础保障体系

全面标杆管理的保障方法与成功实施经验

   1、对标管理实施的组织架构与基础制度保障

   2、结合战略的指标体系与专项问题课题“立项”攻关的有效结合

   3、企业标杆管理辅导员（导师）机制对标实施中，以点带面的人才队伍培养模式

数据化对标管理的信息化创建

   1、企业指标对标管理的信息化系统大幅消减工作量，实现智能化科学决策，信息共享

对应数据库指标创建的企业创新信息化辅助系统——大幅提升管理创新及技术创新效率的管理平台

决策与管控的竞争性情报信息化基础——企业动态指标对标信息化管理系统建设样例

陈泓冰指导对标案例：

令国人震撼的千亿企业的高速增长：全面标杆管理与指标对标信息化应用