2-3小时在线课程大纲

参与人员：企业集团高管、对标工作负责人

背景：

    全球企业竞争进入数据化时代，近些年的“明星”企业无不是抢了市场先机，但更多的企业如繁星陨落、昙花一现，众多企业更是失去了发展方向。几乎所有行业都进入了价格战，无论谁都失去了必胜的把握。但是谁**数据指标体系的建立，实现对标超越，谁就可以抢占先机。利用标杆数据形成智能化管理，可实现“**时间”正确决策。利用对标与创标方法，把各项工作模块化、标杆化的，就可实现步步领先，**终引领了行业的发展，实现基业长青。

    标杆管理服务于企业竞争及管理创新，更重要的是基准创建的方法更适用于数据信息的管理，如果企业应用“标杆四法”，就可以有效的建立应用数据的管理体系，应用信息化将基准数据整合后，则可直指管理的智能化实现。

课程安排

**部分  标杆管理必备的基础知识——对标管理实践与基准创建

标杆环——立标、对标、达标、创标

卓越企业的共性：全面科学合理的基准创建

对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化

对标管理不同类型与实施效果系列案例

第二部分  治标又治本——应用对标管理实现各类问题的数据化、系统化处理

剪刀思维法（标杆四法）——管理中的数据应用与数据处理与竞争性对标实施案例

责任层级法（标杆四法）——任何管理问题的系统化分析与数据指标创建

对标管理课题立项与管理中的数据指标体系化、操作标准体系创建的实施案例

第三部分  管理数据智能化实现的前提——对标管理中的要素建模

要素建模法（标杆四法）——指标体系搭建与标杆创建的关键方法与**快见效的方法

企业质量、成本、工效、节能降耗、安全等要素建模法对标与标杆创建实施案例系列

协同创标法（标杆四法）——使战略与执行实现平等并且互补的全面影响因素

战略性对标管理数据化模型创建——战略协同与数据应用下的绩效决策模型（六纵N横指标体系与全面战略落实，建立长效竞争性、易于智能化处理的对标机制）

第四部分  企业标杆管理实施成功必备的保障前提——信息化、人才队伍与组织保障

标杆创建的组织架构与基础制度保障

对标中的课题立项原则与标杆课题攻关的成果价值

对标实施成功的**大保障——内部辅导员团队建设

决策与管控——动态指标对标信息化管理系统建设

对标管理与知识管理的高度融合——智能化标杆数据库建设

成功的全面实施标杆管理并获得国家级大奖的冶金企业案例（全面的组织实施过程）