直播大纲

2020年春季的灾难性大疫情，令本就处于经济危机中的企业变得更加举步维艰。如何成功应对这场危机，已成为很多企业的当务之急：

l 如何在疫情冲击之下保持企业的生存能力？

l 如何在利润微薄下经受住经营的巨大压力？

l 如何既精减组织又能提升企业的运作效能？

l ……

彭荣模老师基于长期为企业设计降本增效方案的丰富经验，为企业提供疫情冲击下的应对之策——

一、 精干组织、裁减冗员的关键操作技巧

（1）、 疫情下新的组织规模观：小公司、大业务

（2）、 基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构

（3）、 科学合理定编的方法：

Ø 比尔·盖茨的（N-1）定编策略/回归分析法/任务跟踪法

（4）、 如何有效裁减冗员：

① 部门整合与岗位合并的技巧

② 关键岗位识别法：共享员工

③ 岗位职责时间分配分析法：伪工作分析

④ 人工成本（或人均产效）倒逼裁员法

⑤ 如何消减中层人员的关键

⑥ 离岗影响分析法（9级影响度识别）

二、 严格预算管理、降本控费的关键技巧

（1）、 分析企业可降本控费的主要维度

（2）、 如何**考核推动预算管理落地

三、 向管理要效益：强化绩效管理势在必行

（1）、 老板的必然之选：做绩效还是做“慈善”？

（2）、 绩效保障：如何确保绩效目标能够实现

Ø 案例分享：学习阿里的绩效跟进（Review）措施

四、 互动答疑。