大纲

2020年春季的灾难性大疫情，使大多数企业都面临了巨大的冲击，全年有效工作的时间少了近两个月，企业原有的经营计划完全被打乱。

如何在疫情冲击下尽可能保持原定年度目标的达成，甚至创造超越目标的奇迹？资深绩效管理专家彭荣模，为企业提供疫情冲击下的应对之策——

一、 疫情冲击下的目标调整方法

——不可轻易更改目标：区别对待；

——善用前景理论：设定对赌目标；

二、 加强绩效跟进辅导确保目标达成

——全员提升劳动生产率：去除伪工作；

——绩效跟进的“推”与“拉”的策略；

——绩效障碍挖掘的STAR技巧；

——根据员工成熟度进行辅导；

——区分员工的年龄职级进行辅导；

——根据不同性格特质的人进行辅导；

——加强工作协同，保障团队目标达成

三、 如何推动员工实现绩效提升与突破

——影响员工绩效的主要因素分析；

现场演练：用绩效障碍分析表来分析一个员工

——绩效教练的方法与技巧；

案例分享：KONKA李总的绩效教练

——GROW教练模型如何挖掘员工的潜能；

——探寻式领导在绩效突破中的应用；

——绩效改进计划的制定；

——大赌大得：前景理论与激励机制创新推动员工突破业绩；

四、 答疑时间。