课程背景

稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密

改革人口红利消失造成内部运营成本上升

有难可以同担，有福难以同享---合伙制的问题

员工激情难以维系，公司向心力不足

老板身兼数职，分身乏术，疲惫不堪

企业经营无法正确做到论功行赏，人才流失

企业经营无法用正确的数据说话

学员对象：董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负责人等

课程收益

用数据管理经营，让文化凝聚团队

   划小单元核算，小公司经营

   20%的效益提升

   建立以市场为导向的服务团队

   留住想要的人才

课程大纲

**章 稻盛和夫及其道

**节 稻盛和夫

家人对稻盛一生的影响

稻盛成长岁月中精彩收获

---当孩子王时的认知

---肺结核时的感悟

---**份工作的无奈及改变

京瓷经营理念前后变化的故事

---创业时的愿景

---罢工风潮影响的思想巨变

---企业变大后的烦恼

---KDDI的风波

---托钵的生命体验

---拯救日航

案例:日航成功案例解析

第二节 经营哲学

王阳明心理学在日本的影响

经营需要哲学的三个原因

如何建立符合企业实际运营的经营文化

企业家个人修为如何转化成公司行为

企业经营的术和道是什么？

第三节 企业家价值观如何落地

企业家价值观怎样提炼

价值观和企业文化关系

企业文化在企业中的开展和落地

企业文化在流程制度中的规范

企业文化带给企业的益处

练习: 企业核心文化如何生成？怎样落地

XX企业导入传统文化的苦和乐

第二章 阿米巴经营模式

**节 实现阿米巴经营的基本条件

组织思维方式：1 1>2

企业内部的信任关系

---**基本的经营原则之一

数据的严谨性

---数据能帮经营说活

及时将数据反馈给现场的体制

阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)

阿米巴定义五大要素

案例:数据拯救了我这位空将兵

第二节 阿米巴经营目的

何为经营

---经营要素

---经营指标

符合阿米巴经营的基本要素

管理和经营之联系和区别

经营目标和管理目标如何相辅相成      

案例讲解: 部门KPI的好坏对公司的影响

第三节 阿米巴细分化组织

变革从组织开始

企业组织模式存在形式及优缺点

阿米巴组织细分遵循原则

企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用

根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数

阿米巴组织细分的四个条件

1. 能够进行独立核算的单位

2．能够独立开展业务的单位

3．能够执行公司目标的单元

4．组织划分后的管理成本不能够太高

建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系

阿米巴经营模式下的职能部门

从业务价值流的角度划分组织阿米巴

将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造

案例与讨论:xxx公司实施阿米巴经营时组织划分过程演练

第四节 市场机制引入制造现场

人人都是经营者：把市场机制引入公司内部

价格的决定因素

利润来源

培养全员市场意识

---如何同每个部门挂钩

---如何和自身绩效挂钩

如何实现阿米巴之间内部交易

---定价

---转嫁

---结算效益

阿米巴组织需遵循市场规律同时兼顾企业自身发展

---阿米巴自身利益和公司利益一致

---自身利益建立在公司利益基础上

---集体荣誉感

第三章 单位时间核算

引子：路边摊位的经营

**节 了解不同企业的财务核算

成本中心收入的界定、统计规则的确定

各成本、费用的详细科目与定义

阿米巴费用分摊的原则和注意事项

案例：不同工厂财务报表的优缺点

第二节 阿米巴的成本费用控制

阿米巴核心数据确立

费用降低的改善源泉

如何持续将费用控制有效

提升业绩来降低企业成本

演练: 经营水果摊的智慧

第三节 单位时间核算制度

阿米巴为何需要单位时间核算制度

单位时间核算如何在经营上运用

单位时间核算的特点

单位时间效益核算表的意义

a)掌握经营情况  b)凝聚全员的力量  c)提高生产效率  d)统一运作管理

劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

第四节 经营会计报表

经营会计与个管理会计的区别和联系

经营会计报表科目说明

如何运用经营会计报表来监控经营过程

让每位员工自己算账,用数据说话,变成可视化经营

第五节 阿米巴之间的核算与内部市场化

阿米巴管理会计及其作用

阿米巴单元经营会计核算的准则

定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

**终售价倒推来决定各道工序的价格

公司高层在内部市场定价中的作用

阿米巴领导者在内部市场化中的作用

阿米巴组织间费用核算需遵循的原则

单位时间核算制的出货、采购和库存管理

第六节 内部定价的方法

内部定价的四种方法

内部产品交易定价方法

内部有偿服务定价方法

定价时需考量其负面因素

案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法

第四章 阿米巴的具体实施

**节 阿米巴推行要求及注意事项

阿米巴推行中的误区

阿米巴推行委员会成立

阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制

阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境

阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善

阿米巴推行中遵循三原则

高效会议如何结合经营召开

案例讲解: 如何**经营数据看KPI数据问题

第二节 阿米巴负责人任用

阿米巴人才的选拔---德才如何梳理

阿米巴负责基本的能力及素质要求

阿米巴负责人的责权利

第三节 阿米巴组织的PDCA

财务历史数据在目标制订中的应用

---如何分类历史数据

---找出前三大历史数据及其背后的真因

---结合公司战略如何改善历史问题

运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法

企业战略在目标制订中的应用

制定适合不同形态阿米巴的经营目标

目标可行评估

寻找关键要素

战略如何转化为行动?–如何分解?

从目标到行动措施的整体运作方法

SMART原则

---快速有效解决经营问题

阿米巴计划的构成要素

第四节 阿米巴运行的追根究底

制定年度计划/月度计划和执行计划

数据系统的重要性

IT/OA的运用

阿米巴会议的要点

反馈和评估系统

分享:阿米巴经营数据如何获得和目标制定

第五章 阿米巴的激励方法

**节 阿米巴组织绩效

阿米巴的财务核算的形态方式

利润巴与成本巴的本质与优劣

财务数据在激励中的关键作用

阿米巴组织绩效的实施办法

激励办法制定过程中的注意事项

案例:xxx公司激励试运行办法分解

第二节 阿米巴激励办法

阿米巴的薪酬激励机制

阿米巴团队奖金激励机制

中国阿米巴激励推行的基本原则

KPI如何让经营结果变好

案例:海尔激励办法/国内外常见激励办法

激励的注意原则

课程时间：2-3天