课程大纲

董事会相关内容导读“董事会” 行政的统筹管理实操训练  苏州 2014-07-04(2天)行政统筹管理课程专门为董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政文员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司...

新形势下国有企业改革、公司治理...  青岛 2014-07-11(2天)为帮助各企业继续深化股份制公司制改革，推进规范董事会建设，建立更加科学的考核分配和长效激励约束机制，加强公司治理机制创新和母子公司管控能力，全面提升企业竞争力，特举办...

行政管理实操训练课程  上海 2014-07-12(2天)行政管理课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升行政管理专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目...

董事会秘书实务操作研修班  深圳 2014-07-17(12天)董事会秘书课程针对中小企业策划上市过程对董秘的工作要求，**系统的课程学习和服务，将培训对象打造成为专业的董事会秘书，使董秘具备中小企业上市前后相关的财务、法律、金融...

作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中**核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92%的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告表明)，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是21世纪企业管理的**重要课题之一。    公司董事会不再仅仅是一个法律形式，它已经成为一种竞争利器。伟大公司无需伟大领袖，伟大的董事会意味着伟大的公司，潮流已经改变，从现在就开始行动！    为什么中国治理结构从形式上看，几乎完美而合理，但现实是差强人意！

   中小股东话语权的缺失源于三个方面，一是大股东肆意侵害，二是中小股东的“理性的冷漠”，三是“搭便车”。

   为什么美国股东集体诉讼制的可以良好运作，并保障美国证券市场健康发展，而中国目前状况不甚乐观。

   在目前，面对大股东利益、全体股东利益、公司的长远利益与社会责任，公司高管在经济理性和商业伦理之间做艰难的选择。    公司内部实际上有个局，一个政治的局，公司政治的棋局。这个局，自股权结构变动开始，棋到中盘即以董事会为中场展开博弈，至经理层执行止。其间，各路人马按法律法规、公司章程与“潜规则”进行多方的自利互动与合纵连横。【培训收益】

作为学员，参加这个培训后将：

统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责

正确认识公司治理和董事会的作用和价值

董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法作为企业，将该课程引入培训后，能够：

规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率

理解股权结构与公司治理的关系

明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系

了解治理结构如何设计及运作

理解董事会如何构建和运作机理

理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块

掌握董事任职资格开发及评价

了解高管薪酬激励及常见的股权激励模式

理解内部控制及风险管理的重要性、股东价值如何创造【培训形式】

采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

课程大纲

一、公司治理概要

1.什么是公司治理

2.公司治理与管理的比较

3.目前中国公司治理现状

4.为什么好的公司治理是重要的

5.公司治理的四个模式比较

6.公司治理演进趋势二、股东权利、股东会、利益相关者

1.股东有哪些权利与义务？

2.股东投票制度是如何运作的？

3.机构投资者如何参与上市公司的治理

4.利益相关者在公司治理中的作用

5.银行在公司治理中的作用

6.员工在公司治理中的作用

7.公司的社会责任三、集团治理结构设计及运作

1.咨询案例——某集团母子公司治理结构设计

2.母子公司的法人治理结构如何构建？

3.如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？

4.如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？

5.子公司的治理结构如何运作？

6.研讨：“管控架构”能否可以超越“法律架构”？四、董事会的构建与运作

1.为什么需要一个董事会？

2.法律实施中的董事和董事会概念

3.董事会角色、任务及参与程度

4.董事会的构建：规模与构成

 在于质量而不是数量

 执行董事、非执行董事和独立董事

5.董事任职与任期

 董事成员任职资格与选聘

 工作职责的改变、任期限制及强制退休

6.董事会类型及“问题”董事的类型

7.委员会的价值和作用——研讨五、卓越董事会的四项重要角色与三大模块

1.政策制定和预见

2.战略思考

 董事会如何扮演大脑的作用？

 董事会应如何发挥战略质询功能？

3.管理层监督

 为什么对管理层的监督是董事会一项重要的角色？

 风险控制

4.责任承担

 责任是董事会**简单的、同时也是**复杂的任务

 董事会的十项责任

5.董事会的三大构建模块

 团队活力

 信息结构——信息渠道（董事会简报、管理层信件、职员调查、董事外访、委员会报告）

 对实质问题的关注——十大问题表格自我诊断（问卷）六、董事会建设

1.董事会建设的四个阶段

2.咨询案例——分享

3.民企董事会如何建设和改造？

4.国企董事会如何建设和改造？

5.董事会如何引进高层“空降兵”？

6.董事会运作机理——某公司咨询案例分享

7.案例——福耀的家族治理

8.案例——严介和自削强权的游戏七、董事会和董事的开发与评价

1.董事会开发

2.培训和开发董事会的方法

3.董事应该具有的价值观和个人素质——案例分享

4.董事会和董事绩效评估——案例分享八、高管薪酬与股权激励

1.股权激励与公司治理的关系

2.高管激励的基本原则

3.高管薪酬常见做法和主要激励手段

4.常见的股权激励方式及特点

5.步法――股权期权激励设计的实操步骤九、内部控制与风险管理

1.为什么需要审计体系？

2.财务报告的内部控制体系如何运作？

3.企业风险管理体系如何构建

 企业风险管理框架

 COSO内部控制欲企业风险管理整合框架的比较

4.关联交易问题的管理与风险管理实践十、股东价值创造

1.股东价值计量方法的演变

 现金流折现法的不足

 实实务期权法的引入

2.常用股东价值计量方法

 资产负债表法

 损益表法

 混合法：基于商誉的公司价值计量法

 现金流折现法

 基于价值创造的公司价值计量法

3.股东价值创造与价值驱动因素

4.基于股东价值创造的战略管理

5.投资者关系管理十一、讨论/互动及自检式总结

1.讨论与互动：（视情况分组讨论）

2.自检式总结

第1讲 董事会的正确角色

1.1 董事会的目标

1.2 指导而非管理

1.3 董事会的关键任务

1.4 治理

1.5 决策制定

1.6 本讲 总结

第2讲 关注战略性事务

2.1 预期未来

2.2 公司的文化和价值

2.3 战略性的思考和行动

2.4 一致的目标、战略和计划

2.5 本讲 总结

第3讲 监督企业

3.1 正确地授权

3.2 见林见树

3.3 确定监督绩效的指标和控制

3.4 处理成功和失败

3.5 本讲 总结

第4讲 股东、利益相关者和其他利害关系

4.1 对风险和声誉的考虑

4.2 遵守和伦理

4.3 受托和责任

4.4 沟通和关系管理

4.5 本讲 总结

第5讲 董事会组成

5.1 董事会必备的特征

5.2 达到适当的平衡

5.3 董事会的规模和结构

5.4 选择董事

5.5 计划和管理变革

5.6 本讲 总结

第6讲 管理董事会事务

6.1 规划董事会会议

6.2 召开董事会会议

6.3 会议室里的举止

6.4 利用董事会委员会

6.5 本讲 总结

第7讲 管理董事会关系

7.1 可信性、个性、权力和政治策略

7.2 和首席执行官或管理董事共事

7.3 董事长和首席执行官或管理董事两职合

7.4 和非执行董事共事

7.5 本讲 总结

第8讲 评估和提高董事会效率

8.1 成功董事长的特征

8.2 提高董事会效率的标准

8.3 评估董事们的绩效

8.4 使单个董事和董事会得到发展

对子公司的管理是集团企业相关内容导读“集团企业” 集团财务管控战略培训  上海 2014-07-18(2天)集团财务管控战略课程培训，内容涉及集团企业财务管理面临的挑战，集团财务信息系统，集团预算、考核与报告系统，集团资金管理模式，集团公司内部交易设计，集团财务管控体系的实...

变中取胜-集团型战略高层案例研...  上海 2014-07-22(4天)集团型战略高层课程培训，集团战略系统诊断和战略体系规划，企业之前战略规划体系的评价，战略体系的落地与执行，集团企业必须深入探讨全面深化改革背景下的集团战略思想和理念的...

管理过程中重要的一环，无论是对子公司控股还是参股，子公司的发展都必将影响到整个集团企业的发展。对于子公司的管理大多数集团企业采取董事派驻制度，成为子公司高级管理人员，直接参与子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高级管理人员的职责、权利、利益具有了特殊的意义。管理咨询集团根据多年的研究成果及实践经验，设计集团企业董事会相关内容导读“董事会” 行政的统筹管理实操训练  苏州 2014-07-04(2天)行政统筹管理课程专门为董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政文员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司...

新形势下国有企业改革、公司治理...  青岛 2014-07-11(2天)为帮助各企业继续深化股份制公司制改革，推进规范董事会建设，建立更加科学的考核分配和长效激励约束机制，加强公司治理机制创新和母子公司管控能力，全面提升企业竞争力，特举办...

行政管理实操训练课程  上海 2014-07-12(2天)行政管理课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升行政管理专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目...

董事会秘书实务操作研修班  深圳 2014-07-17(12天)董事会秘书课程针对中小企业策划上市过程对董秘的工作要求，**系统的课程学习和服务，将培训对象打造成为专业的董事会秘书，使董秘具备中小企业上市前后相关的财务、法律、金融...

管理课程，**派驻董事及高层管理人员的管理，使母子公司之间战略统一，子公司之间战略协调，达到共同促进集团企业发展的目的。

系列研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式，具体事宜如下:

【参加对象】

集团企业各级各董事会成员及高层管理人员

【课程内容】

一、集团企业治理概述

  1、集团企业特点

  2、集团企业公司治理要点

  3、集团企业管控目标

二、集团（母子）公司治理模式

  1、集团（母子）公司治理原则

  2、集团（母子）公司董事会的定位

  3、集团（母子）公司董事会构建

三、集团企业董事会管理

  1、集团企业董事、监事管理制度

  2、集团企业董事会的工作流程

  3、子公司监事会的工作职责

四、集团对派驻企业的有效监控

  1、子公司管理层的激励

  2、子公司董事会、董事的绩效考评

  3、集团（母子）公司的财务监控

  4、集团（母子）公司人事管理

【课程大纲】

专题一：董事会治理及其实务

1、 公司治理综述

1） 公司治理产生背景及其意义

2） 当前公司治理前沿及其困境

3） 董事会治理是公司治理核心2、 董事会的功能及模式

1） 董事会产生的背景

2） 董事会的作用及功能

3） 模式选择及其设计3、 董事会议管理

1） 座次文化的内涵

2） 表决性会议与非表决性会议

3） 会前会中会后管理

4） 董事会文档管理4、 董事修炼

1） 董事专业知识

2） 董事技术能力

3） 董事绩效管理

5、 案例研究

6、 互动环节：模拟董事会训练专题二：集团法人治理结构及组织结构设计相关内容导读“组织结构设计” 从开发至投产全面项目管理课程  上海 2014-7-18(2天)从开发至投产全面项目管理课程由制造业项目管理基础知识入手，区分项目制管理与传统的制造业管理的差异，帮助您系统掌握制造业项目成熟开发体系、项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系，降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力，并成为企业合格项目管理人才。

集团管控体系建设高级研修班  长沙 2014-7-24(1.5天)集团管控体系建设培训，**有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力，并**科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。

论道供应链精品课程之集成供应链与精益管理-库存控制技术与策略  上海 2014-8-15(2天)库存控制技术与策略课程主要是从整个需求与供应链管理的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，生产计划，采购计划，库存计划以及生产组织，采购执行，仓储物流管理的各个控制点，结合ERP的逻辑与库存策略设置，运用相关统计技术与控制方法, 结合合理的组织结构设计，**终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率，降低库存风险的目的。

1、 中与美政体比较与组织理论综述

1） 中美政体比较优势分析

2） 组织理论框架

3） 传统公司组织结构模式

4） 集团组织及其运作规则2、 集团法人治理设计

1) 集团公司母子股东会

2) 集团母子董事会

3) 集团母子监事会

4) 集团母子经理层

5) 子公司控制术3、 领导力与组织创新

1） 领导力模型

2） 知名集团公司组织分享(小米、阿里、华为、新浪、联想)

3） GE三次组织变革

4） 万科组织创新道理4、 互动环节：小型论坛（有关组织设计的一次董事会）