课程大纲

**天上午

一、华为成长路径和关键成功要素

1、创业阶段：针尖战略、持续投入

2、发展阶段：以规则的确定性应对环境的不确定性

3、规模扩张阶段：让听得见炮火的人来决策

4、从2B到2C转型阶段：构建可复制的组织能力

5、华为关键成功因素与启示

6、组织活力提升的三维模型：方向、动力、能力

**天下午

二、方向：明确目标，力出一孔

1、 市场洞察寻找差距和机会点

2、 明确战略目标和达成路径

3、 业务设计让战略不再模糊

4、 执行策略与战略匹配

三、动力：组织绩效围绕为客户创造价值

1、战略解码形成组织绩效

2、华为组织绩效管理的关键逻辑

3、研讨：如何将战略目标解码形成组织绩效？

第二天上午

四、动力：组织绩效运作，要结果也要过程

1、绩效指标均衡拧麻花

2、打粮食与增加土壤肥力

3、华为组织绩效过程管理的典型步骤

五、动力：从组织绩效到个人绩效，保障战略执行

1、个人绩效管理概念与误区

2、个人绩效的PCDA循环管理实践

3、研讨：如何**个人绩效牵引从过程到结果达成？

第二天下午

六、动力：以奋斗者为本的激励机制

1、华为的薪酬理念与框架

2、基于价值定位的动态薪酬组合

3、获取分享制奖金分配实践

4、匹配经营的工资包与奖金包

5､ 企业股权激励方案设计

6、研讨：怎么分钱才能激发组织活力？

七、能力：训战结合、循环赋能的华为人才发展实践

1、人才能力发展理念

2、实践到理论、理论到实践的循环提升

3、案例：训战培养计划