课程大纲

在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。

单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知识结构和技术水平不符合业务转型的要求，人才培养发展如何做才能更高效？在团队建设和人才发展过程中，如何坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，企业文化该如何传承，如何落地？

课程收益

1. 系统了解华为干部的使命和责任。

2. 掌握干部开展团队建设的常用工具方法和实践。

3. 了解华为人才理念、人才管理的实践。

时间：2天

课程大纲

**部分 高绩效团队建设

一、华为干部的使命和责任

1、担负起文化价值观的传承

2、捕捉商业机会，引领企业成长

3、优化内部管理，提升组织运作效率

4、抓组织能力建设，有效支撑战略落地

二、理解高绩效团队

1、群体与团队的区别

2、团队的定义和类型

3、什么是高绩效团队？

4、团队发展的五个阶段

三、团队管理方法实践

1、设定清晰目标：战略解码与PBC

2、过程反馈辅导：情形领导与GROW

3、组织氛围营造：Q12与MFP

4、新上岗干部90天转身

第二部分 华为人才管理实践

一、华为人才管理体系

1、人才管理的基本理念

2、人才管理哲学与人才管理文化

3、从战略到人才管理

二、华为人才管理实践

1、人才标准与规划

2、人才获取与使用

3、人才激励与发展

三、华为干部管理实践

1、干部选拔与任用

2、干部能力发展

3、干部管理机制