【课程收益】

1） 认识标准化作业管理的重要性；

2） 掌握标准化作业管理工具，提高班组长的现场改善意识；

3） 学会从标准化作业管理中分析工艺过程，在管理中减少浪费；

4） 建立实用的标准化作业管理体系，使现场作业优化管理水平不断提高。

【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；

【培训课时】1天

【课程纲要】

一、标准化作业管理概论

1、重复制造的特点

2、市场环境和社会环境对重复制造的要求

3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势

4、标准化作业管理的四大构成             5、标准化作业管理体系的构建

6、标准化作业管理体系的维护              7、标准化作业管理的分工与协同

8、标准化作业管理的关联管理活动

二、作业标准化

1、作业标准化的十大作用                  2、作业标准化的文件体系构成

3、作业标准化的三大表现形式              4、作业标准化的六大内容

5、确定标准工艺方法的三大方法            6、确定标准作业动作的动作经济原则

7、确定标准作业配置的适合区域原则        8、用秒表法测定标准工时的要点

9、作业标准化的五大展现方式