课程简介

管理是**人来实现目标的，决策者的战略一但制定，下一步就是如何选对人，用好人，留住人，人是**根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。本课程针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。

课程收获

1、决策者的人力资源管理理念与人力资源思维

2、如何精准识人，设计基于胜任力的人才画像

3、培育下属，培训与开发，人才的情境辅导如何做

4、基于业绩增长的绩效体系如何设计

5、理解人性，建立有效的人力资源激励机制

课程大纲

一、决策者的人力资源思维

1、人力资源大厦的构建

2、规划战略人力资源管理系统

3、决策者的硬性思维和软性思维

4、人力资源管理原则—人岗匹配

5、人岗匹配的组织设计

6、人力资源战略与企业战略

二、选人：人岗匹配 精准识人

1、决策者如何“选人”

2、基于胜任力的人才选拔

3、基于胜任力的结构化面试

案例：选谁当部门经理

3、贝尔宾用人模型

4、工具：霍兰德职业兴趣测试

5、基于业务战略的人才战略

三、育人：培训开发 有效育人

1、人才的情境辅导

2、情境辅导四个阶段

3、有效建立与维持上下级关系

4、人才通道与学习地图

5、决策者的教练式辅导

6、沟通视窗—有效沟通的模型

四、用人：结果导向，突破绩效

1、绩效管理是什么

2、绩效管理的循环

3、指标设定：KPI与OKR适用分析

4、战略地图的设计

5、如何有效实施绩效改进

五、留人：理解人性 激活个体

1、激励性薪酬如何设计

2、案例分析：公牛队是如何考核罗德曼的？

3、需求层次论和双因素理论对人的激励

4、激励菜单如何设计

5、基于人性的薪酬设计

案例分析：牛肉面的故事

6、如何塑造员工的行为，BIC和反馈模型的应用