为什么要学习本课程：

   将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。管理深处是哲学，执行背后是文化。团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同风格的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？

学习收益

**本课程的学习，您将能够

了解团队的基本概念与特征；

掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法；

诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格；

运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力

建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力。

课程对象：

课时：12小时

企业中高层管理干部

课程提纲

**单元、什么是高绩效团队

什么是团队？

团队的构成要素（5P）

群体向团队的过渡

高效能团队的特征

第二单元、团队组织架构设计

组织的概念      

组织设计要解决的问题

组织的业务和管理流程

基于不同组织模式的部门划分

团队组织架构的形式

第三单元、如何组建团队成员

选用团队成员的基本原则

选拔招聘的基础工作

职位说明书与招聘广告

素质冰山模型

常见筛选方法

第四单元、团队人力资源管理

领导定义的变迁

如何理解领导和领导力的概念  

领导不同与管理

职位权利和个人权利

领导影响力构成

理想领导的“6P”特质

成功领导的五种行为

员工发展的四个阶段

**教练改变员工行为

该放手时就放手

优秀团队成员的标准

淘汰落伍成员的方法

第五单元、团队沟通与冲突管理

沟通原理

沟通的几种心态

如何与上司沟通

同级关系六貌

怎样与下属沟通

什么是冲突

处理冲突的五种策略

第六单元、团队文化与精神建设

中国公司的执行问题是由三大原因造成的

管理深处是哲学，执行背后是文化

企业文化的内涵

企业文化的构成

领导素质决定企业文化的优劣