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张良全

你若花开蝴蝶自来-销冠店员营销能力升级实战营

张良全 / 大客户销售与管理沟通实战

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

销冠店员营销能力升级实战营

【课程背景】

进入移动互联网时代,超越时空的网上商店大大挤压了线下门店的市场空间,传统商业模式的门店经营越来越举步维艰, 90后、00后年轻一代店员成为线下门店经营的主力军,门店经营同时面临着店员工作态度小计、客户成交率低、客户复购回头率低、客户情绪化等问题,这些原因共同导致门店的经营业绩不理想,那么针对企业连锁门店的经营管理者,未来的店长们,优秀的年轻店员们

怎样综合评估每一位店员的综合营销能力和专业素养,以进行科学合理的自我评价、同时进行专项提升呢?

怎样激发每一位店员的自动自发积极心态,树立长远职业规划,提高服务客户的满意度标准呢?

该怎样设计客户体验旅程图,设计和优化旅程图中每个关键节点(MOT),大大提高进店客户的成交率和满意度呢?

该怎样迅速积累各类营销、产品、和消费者需求心理知识,做到心中有客户、口中有价值的充分准备呢?

该怎样快速识别进店客户的类型与需求,准确简洁地介绍产品价值,说服并打动客户呢?

该怎样快速与客户建立亲切的人际关系,在客户沟**程中,化解客户的疑虑、与客户进行愉快的充满人情味儿的价格谈判,迅速促进客户愉快成交呢?

这些问题就是咱们企业门店零售部门**关心的课题,也是本课程的聚焦所在。

本课程突破了很多门店营销课程只讲特例、缺乏普遍规律,更缺少工具方法的瓶颈,还原真实案例。解决学员 “看不清、想不到、做不了”的三大难题,提供10-20个落地工具,**导师带着学员演练、现场解决问题。一看就懂,一听就会,一练就熟,回去就用。方便学员在企业连锁门店的零售营销工作中,用于实践,实现店员营销绩效的快速提升。

【课程收益】

掌握店员综合营销能力考核的五个维度

掌握设计客户体验旅程图的七个步骤

掌握用户进店体验旅程图的“三点一线”

掌握激发店员积极心态服务意识的四个工具

掌握门店营销知识储备的四个方面

掌握消费者决策流程的四个步骤

掌握营销表达说服里的三项修炼:结构化表达、全脑思维

掌握与陌生客户建立亲和力的正向赞美法

掌握人情味儿沟通的成功谈判五步法

掌握化解客户质疑的四个关键词

【课程特色】

聚焦高价值问题:以解决企业管理中真实的、重要的、高价值的问题为出发点和目标

简单落地:符合十岁法则:课程通俗易懂简单落地,十岁的小学生都听得懂,做得到

**干货:多年研究成果总结出课程模型、真实案例分析为样板,深刻分析复杂人性、凡是问题都有简单落地工具、支撑理论逻辑严谨,深入人性,打动人心

课堂形式:丰富多彩,互动频次高,学员参与度高

培训反馈:满意率100%,其中非常满意率95%

【课程对象】

零售营销总监、门店营销总监、门店店长、储备店长、优秀店员等

【课程时间】2-3天(6小时/天)

【课程大纲】

**部分 店员营销能力综合评估

怎样综合评估每一位店员的综合营销能力和专业素养,以进行科学合理的自我评价、同时进行专项提升?

1、单个店员营销业绩模型三个模块

品牌产品、个人能力、运营因素

2、店员营销能力五个维度

积极心态、体验旅程、知识积累、表达说服、谈判沟通

3、店员综合营销能力自测表

案例:猎头提问、客户销售业绩模型等

工具:营销能力自测表等

形式:授课和互动

第二部分:自动自发积极心态

怎样激发每一位店员的自动自发积极心态,树立长远职业规划,提高服务客户的满意度标准?

1、职业使命六要素

主体、领域、对象、服务、满意度、口号

2、事业愿景六要素

主体、领域、时间、场景、五感、感叹

3、价值阶梯两项考虑

价值阶梯、阶梯匹配

沟通技巧、制度建设

4、职业目标规划一张表

成长路径、目标设计

难度化解、工作乐趣

笤帚模型、一览表

案例:《西游记》唐僧师徒、阿里巴巴、马粪争夺案、格力电器等

工具:《职业目标一览表》等

形式:提问互动、课堂练习

第三部分:设计客户极致体验的消费旅程图

怎样设计客户体验旅程图,设计和优化旅程图中每个关键节点(MOT),大大提高客户成交率和满意度?

1、用户体验旅程图的三类触点

物理触点、数字触点、人际触点

2、用户体验旅程的三点一线

痛点、爽点、痒点

情感曲线

3、重塑客户体验的四个步骤和十个方法

情感曲线、定义优化机会点、画出理想情感曲线、细化单点体验

拔高峰值、填平波谷、优化接触点、打造“凤头”、高扬“豹尾”、重新排序、智能体验、重新设计等

4、设计客户体验旅程图的七个步骤

确认目标用户、分阶段、拆分行为、爽点和痛点、情感曲线、明需求、分触点

5、各个触点店员的行动话术手册

场景、客户类型、问题、答案

案例:日本搬家公司、星巴克烘焙店、北欧航空公司MOT、宜家家居、GE医疗等

工具:三类触点、体验旅程图、情感曲线等

形式:提问互动、课堂练习

第四部分 店员营销知识储备的四个方面

怎样迅速积累各类营销、产品、和消费者需求心理知识,做到心中有客户、口中有价值的充分准备?

1、行业知识积淀

行业历史、生产流程、主流品牌、竞争态势

2、品牌定位知识

市场细分、目标客户、定位差异

品牌概念、品牌溢价

3、广告营销和消费者采购决策过程

注意、兴趣、渴望、行动

4、企业产品和服务知识

企业文化、产品定位、销量排行、对标竞品

产品搭配、服务标准、运营特色

竞争优势、成功案例

案例:汽车、啤酒和尿布等

工具:STP、AIDA公式、市场竞争矩阵等

形式:课堂提问和练习

第五部分 店员营销表达说服的三项修炼

怎样快速识别进店客户的类型与需求,准确简洁地介绍产品价值,说服并打动客户呢??

1、表达简洁清晰的五个工具

结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、MECE

2、全脑说服力公式三个步骤

爬行脑讲利益:先声夺人定主题

情绪脑讲故事:一波三折给案例

理性脑讲道理:有理有据消疑虑

3、影响客户决策判断的四种心理效应

诱饵效应、锚定效应、损失厌恶等

案例:客户拜访案例、介绍笔记本电脑支架、干鸡食用方法、EMV企业简介等

工具:结构思考力、全脑说服力公式等

形式:课堂提问和练习

第四部分 店员人际亲和力与谈判沟通技巧

怎样快速与客户建立亲切的人际关系,在客户沟**程中,化解客户的疑虑、与客户进行愉快的充满人情味儿的价格谈判,迅速促进客户愉快成交?

1、正向赞美四步法

同理心、观察、感受、欣赏

2、成功沟通五步法

了解需求、打开心扉、价值交换、温暖收尾、经常透气

3、高情商沟通四个关键词

是的、同时、做到、但是

案例:华为云、马关谈判、移动客服、《华尔街之狼》等

工具:沙发公式、成功沟通五步法等

形式:视频案例、课堂练习和提问

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