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销冠店员营销能力升级实战营
【课程背景】
进入移动互联网时代,超越时空的网上商店大大挤压了线下门店的市场空间,传统商业模式的门店经营越来越举步维艰, 90后、00后年轻一代店员成为线下门店经营的主力军,门店经营同时面临着店员工作态度小计、客户成交率低、客户复购回头率低、客户情绪化等问题,这些原因共同导致门店的经营业绩不理想,那么针对企业连锁门店的经营管理者,未来的店长们,优秀的年轻店员们
该
怎样综合评估每一位店员的综合营销能力和专业素养,以进行科学合理的自我评价、同时进行专项提升呢?
该
怎样激发每一位店员的自动自发积极心态,树立长远职业规划,提高服务客户的满意度标准呢?
该怎样设计客户体验旅程图,设计和优化旅程图中每个关键节点(MOT),大大提高进店客户的成交率和满意度呢?
该怎样迅速积累各类营销、产品、和消费者需求心理知识,做到心中有客户、口中有价值的充分准备呢?
该怎样快速识别进店客户的类型与需求,准确简洁地介绍产品价值,说服并打动客户呢?
该怎样快速与客户建立亲切的人际关系,在客户沟**程中,化解客户的疑虑、与客户进行愉快的充满人情味儿的价格谈判,迅速促进客户愉快成交呢?
这些问题就是咱们企业门店零售部门**关心的课题,也是本课程的聚焦所在。
本课程突破了很多门店营销课程只讲特例、缺乏普遍规律,更缺少工具方法的瓶颈,还原真实案例。解决学员 “看不清、想不到、做不了”的三大难题,提供10-20个落地工具,**导师带着学员演练、现场解决问题。一看就懂,一听就会,一练就熟,回去就用。方便学员在企业连锁门店的零售营销工作中,用于实践,实现店员营销绩效的快速提升。
【课程收益】
掌握店员综合营销能力考核的五个维度
掌握设计客户体验旅程图的七个步骤
掌握用户进店体验旅程图的“三点一线”
掌握激发店员积极心态服务意识的四个工具
掌握门店营销知识储备的四个方面
掌握消费者决策流程的四个步骤
掌握营销表达说服里的三项修炼:结构化表达、全脑思维
掌握与陌生客户建立亲和力的正向赞美法
掌握人情味儿沟通的成功谈判五步法
掌握化解客户质疑的四个关键词
【课程特色】
聚焦高价值问题:以解决企业管理中真实的、重要的、高价值的问题为出发点和目标
简单落地:符合十岁法则:课程通俗易懂简单落地,十岁的小学生都听得懂,做得到
**干货:多年研究成果总结出课程模型、真实案例分析为样板,深刻分析复杂人性、凡是问题都有简单落地工具、支撑理论逻辑严谨,深入人性,打动人心
课堂形式:丰富多彩,互动频次高,学员参与度高
培训反馈:满意率100%,其中非常满意率95%
【课程对象】
零售营销总监、门店营销总监、门店店长、储备店长、优秀店员等
【课程时间】2-3天(6小时/天)
【课程大纲】
**部分 店员营销能力综合评估
怎样综合评估每一位店员的综合营销能力和专业素养,以进行科学合理的自我评价、同时进行专项提升?
1、单个店员营销业绩模型三个模块
品牌产品、个人能力、运营因素
2、店员营销能力五个维度
积极心态、体验旅程、知识积累、表达说服、谈判沟通
3、店员综合营销能力自测表
案例:猎头提问、客户销售业绩模型等
工具:营销能力自测表等
形式:授课和互动
第二部分:自动自发积极心态
怎样激发每一位店员的自动自发积极心态,树立长远职业规划,提高服务客户的满意度标准?
1、职业使命六要素
主体、领域、对象、服务、满意度、口号
2、事业愿景六要素
主体、领域、时间、场景、五感、感叹
3、价值阶梯两项考虑
价值阶梯、阶梯匹配
沟通技巧、制度建设
4、职业目标规划一张表
成长路径、目标设计
难度化解、工作乐趣
笤帚模型、一览表
案例:《西游记》唐僧师徒、阿里巴巴、马粪争夺案、格力电器等
工具:《职业目标一览表》等
形式:提问互动、课堂练习
第三部分:设计客户极致体验的消费旅程图
怎样设计客户体验旅程图,设计和优化旅程图中每个关键节点(MOT),大大提高客户成交率和满意度?
1、用户体验旅程图的三类触点
物理触点、数字触点、人际触点
2、用户体验旅程的三点一线
痛点、爽点、痒点
情感曲线
3、重塑客户体验的四个步骤和十个方法
情感曲线、定义优化机会点、画出理想情感曲线、细化单点体验
拔高峰值、填平波谷、优化接触点、打造“凤头”、高扬“豹尾”、重新排序、智能体验、重新设计等
4、设计客户体验旅程图的七个步骤
确认目标用户、分阶段、拆分行为、爽点和痛点、情感曲线、明需求、分触点
5、各个触点店员的行动话术手册
场景、客户类型、问题、答案
案例:日本搬家公司、星巴克烘焙店、北欧航空公司MOT、宜家家居、GE医疗等
工具:三类触点、体验旅程图、情感曲线等
形式:提问互动、课堂练习
第四部分 店员营销知识储备的四个方面
怎样迅速积累各类营销、产品、和消费者需求心理知识,做到心中有客户、口中有价值的充分准备?
1、行业知识积淀
行业历史、生产流程、主流品牌、竞争态势
2、品牌定位知识
市场细分、目标客户、定位差异
品牌概念、品牌溢价
3、广告营销和消费者采购决策过程
注意、兴趣、渴望、行动
4、企业产品和服务知识
企业文化、产品定位、销量排行、对标竞品
产品搭配、服务标准、运营特色
竞争优势、成功案例
案例:汽车、啤酒和尿布等
工具:STP、AIDA公式、市场竞争矩阵等
形式:课堂提问和练习
第五部分 店员营销表达说服的三项修炼
怎样快速识别进店客户的类型与需求,准确简洁地介绍产品价值,说服并打动客户呢??
1、表达简洁清晰的五个工具
结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进、MECE
2、全脑说服力公式三个步骤
爬行脑讲利益:先声夺人定主题
情绪脑讲故事:一波三折给案例
理性脑讲道理:有理有据消疑虑
3、影响客户决策判断的四种心理效应
诱饵效应、锚定效应、损失厌恶等
案例:客户拜访案例、介绍笔记本电脑支架、干鸡食用方法、EMV企业简介等
工具:结构思考力、全脑说服力公式等
形式:课堂提问和练习
第四部分 店员人际亲和力与谈判沟通技巧
怎样快速与客户建立亲切的人际关系,在客户沟**程中,化解客户的疑虑、与客户进行愉快的充满人情味儿的价格谈判,迅速促进客户愉快成交?
1、正向赞美四步法
同理心、观察、感受、欣赏
2、成功沟通五步法
了解需求、打开心扉、价值交换、温暖收尾、经常透气
3、高情商沟通四个关键词
是的、同时、做到、但是
案例:华为云、马关谈判、移动客服、《华尔街之狼》等
工具:沙发公式、成功沟通五步法等
形式:视频案例、课堂练习和提问
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