课程前言：

如果：

1、 你想要深刻认识你自己吗？了解你的性格优势与局限吗? 你想要明了你的内在动机与行为模式吗？你想要更好的管理自己的情绪与压力吗？

2、 你想要提升EQ吗？你想要提升领导潜力吗？你想要提升自我管理与自我激励的能力吗？你想要大幅提升与人交往沟通的能力吗?

3、 你想要挖掘潜能、发挥优势、突破领导潜能、让职业事业更上一层楼吗?

那么：《九型人格：自我认知与领导潜能》课程将带给您您想要的结果！

“九型人格能够帮助领导者深入认识自我、洞察他人、整合团队，是一个卓越的发展领导力的工具。”——全球九型人格与领导力大师 金杰.拉皮德

“九型人格”是我在斯坦福商学院上的**经典的一门课，也是我**喜欢的一门课，从中能获取很多关于人生、职场的智慧与经验。——原优酷网总裁兼CEO 古永锵

课程收益:

1、 促进自我认知

2、 提升自我管理

3、 加速自我成长

4、 完善人际关系

5、 突破领导潜能

[培训导师] 杨发明博士

[培训形式] 体验式工作坊（席地围圈而坐或坐椅子围圈就坐）

           以讲授为辅，以互动研讨为主的课程

[课程提纲]

一、九型人格核心特质简述

1、九型人格概述

2、九型人格型号核心特质与判定要点

  （1）1号：完美主义者（对还是错？改还是不改?）

  （2）2号：给予者（我是被需要的吗？别人会喜欢我吗?）

  （3）3号：实干者（我怎样赢得他人的尊敬和好评？）

（4）4号：浪漫主义者（我会被拒绝吗？我会感觉不舒服吗？我能表达我自己吗?）

（5）5号：观察者（他人对我时间、能量、资源上的要求对我合适吗？）

（6）6号：怀疑论者（这里什么可能会变坏？我能信任谁？我的决定是**的吗?）

（7）7号：享乐者（什么是令人兴奋的?我感觉不自在了吗?我能避免痛苦吗?）

（8）8号：保护者（是不是所有事情都以公正有效的方式在我的掌握之中？）

（9） 9号：调停者（每个人的想法包括我自己的想法都被关注到了吗?）

二、应用九型人格工具，达到：自我认知、成长自己、快速识人、影响他人

1、自我认知： 深刻认识每个型号的特点(研讨分享式：先小组分享，然后大组分享)

（1）同一型号在一起分享：你的童年与原生家庭是什么样的？你的性格你认为是怎么形成的，描述一下。后来你的性格有哪些改变，是什么因缘让你改变的？

（2）同一型号在一起分享：自己的核心动机、价值观、注意力焦点；关系模式、沟通模式、沟通地雷、性格优劣势。

     （3）同一型号在一起研讨：你**重要的三个词，还有你的深层生命价值观是什么

（4）同一型号在一起研讨：注意力焦点是什么？

（5）同一型号在一起研讨：你喜欢的人是什么样子，大约是几号？

     （6）同一型号在一起研讨：你不喜欢的人是什么样子？

      （7）同一型号在一起研讨：你会被什么样的人影响？他说什么做什么容易打动你？影响你？

     （8）同一型号在一起研讨：你在什么情况下会愤怒？

     （9）同一型号在一起研讨：你在什么情况下会疲惫？

     （10）同一型号在一起研讨：你在什么情况下会很开心？

      （11）同一型号在一起研讨：你在什么情况下会有压力？

      （12）你描述一下你的伴侣的性格，他/她大约是哪一个型号？

（13）同一型号在一起研讨：沟通的特点、肢体语言语音语调是什么？

（14）同一型号在一起研讨：沟通地雷是什么？

越能深刻认识自己，越能真正接纳自我，同时也越能主动去超越自己

2、快速识人

（1）掌握关键的九型人格识人法：问卷判别法（问卷样例）、行为判别法（关键行为）、特质判别法（特质清单）、提问判别法（核心问题）、气场判别法（身体语言）

（2）现场标杆人板法

3、影响他人（各型号先研讨分享，老师再讲解）

（1）如何让各型号喜欢自己？

（2）如何激发不同的型号？

（3）各型号喜欢什么样的上司？同事？下属？

（4）各型号分享，你会被什么样的销售所打动而买单？

三、九型人格各类型——目标执行激励的潜力提升

  各型号在目标执行激励的以下六个维度的优劣势，请各型号先小组分享，老师再讲解

（1） 确定总体方向，建立共同目标

（2） 制订可行性计划

（3） 有效分配任务

（4） 期望、督导并奖励高绩效

（5） 提供不断发展的岗位

（6） 评估结果并善于从中学习

四、九型人格各类型——自制力的潜力提升

  各型号在自制力的以下六个维度的优劣势，请各型号在小组先分享，然后老师再讲解

（1） 深层次的自我觉察

（2） 建设性反馈

（3） 自我负责和自我激励

（4） 自我管理和情绪管理

（5） 具有与个人愿景一致的诚实品质

（6） 终生学习，自我的个性整合

五、九型人格各类型——打造高效团队的潜力提升

  各型号在目标执行激励的六个维度的优劣势，请各型号在小组分享，然后老师再讲解

（1） 设定团队愿景

（2） 吸引和发展人才

（3） 责任分工

（4） 建立有效团队流程

（5） 打造团队文化

（6） 确保高质量的产品与服务

六、小结：各型号的领导力天赋

     1、九型人格各类型特殊领导力天赋

        （1）1号领导天赋：追求完美

        （2）2号领导天赋：激励并服务他人

        （3）3号领导天赋：卓有成效

        （4）4号领导天赋：追求激情

        （5）5号领导天赋：重视客观事实

        （6）6号领导天赋：洞察力和做事有计划

        （7）7号领导天赋：创造力与灵活性

        （8）8号领导天赋：推动重要事情发生

        （9）9号领导天赋：包容性与言行一致

     2、九型人格各类型的领导潜力总览

        （1）1号领导潜力：领导者制定明确目标，然后激励他人达到**高品质

        （2）2号领导潜力：领导者评估团队成员的优势和弱势，激励和协助他人前进，以实现组织目标

        （3）3号领导潜力：领导者创造一个让下属明白组织目标和架构的工作环境，以实现组织目标

        （4）4号领导潜力：领导者打造一个明确人们工作意义和工作目的的组织，激励人们作出卓越的工作

        （5）5号领导潜力：领导者**调查、研究和计划来发展有效的组织，以达到组织系统的相互配合，为共同使命而工作

        （6）6号领导潜力：领导者是**发展一个创造性地解决问题的环境，让每一个身处其中的成员都感觉到自己就是解决方法的一部分，以解决组织中存在的问题。

        （7）7号领导潜力：领导者激励下属、大胆冒险，这样组织就可以发现并利用重要的发展机会。

        （8）8号领导潜力：领导者**果断领导推动组织前进，安排有能力和可靠的人做合适的工作，授权有能力的下属采取行动。

        （9）9号领导潜力：领导者**创造一个清晰的组织机构以及和谐一致的工作环境，帮助团队达到共同使命。