课程背景：

众所周知，人力资源是企业技术创新的**要素。对于一个企业来说，人员的经常性流动是在所难免的。但在企业的众多人才中，有一小部分人是关键“核心人才”，能不能培养和引进核心人才，对企业的生存和发展至关紧要，所以我们认为，“核心人才”是人力资源这个**要素中的首要因素。

从这个意义上讲，企业的竞争实质上是关键（核心）人才的竞争。但企业的核心人才很难靠空降兵解决，特别是在中国“职业经理人”队伍奇缺的环境下，所以即使企业有丰厚的资金积累，也并不一定解决企业的人力资源问题，企业的核心人才是需要有长时间的行业浸润与积累的，同时要具备对服务企业的理解。因此企业关键（核心）人才问题是企业必须长期关注与持续投入的问题。

课程大纲：

**部分：如何留住你核心的员工

一、谁是关键人才？

核心人才是指拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源、对企业 产生深远影响的管理技术人才。

1、“二八”定律在人力资源管理运用上的五项行动建议：

⑴ 精挑细选，发现“关键少数”成员。

⑵ 千锤百炼，打造核心成员团队。

⑶ 锻炼培训，提高“关键少数”成员的竞争力。

⑷ 有效激励，强化“关键少数”成员的工作动

⑸ 优胜劣汰，动态管理“关键少数”成员团队。

2、核心人才的定义

二、　明确了核心岗位/人才的概念界定与分类

三、正视核心员工的特点

核心员工所创造出的价值要远远高于一般员工所创造的价值；

部分核心员工还掌握着一定程度的社会资源和客户资源，使其具有较强的转职优越性：

成为同行争相招聘的对象，更有甚者可能直接或间接带动大批人才流失。

第二部分：管理之道，重在用人

1、核心人才管理分析

2、核心人才管理提升的措施

（1）建立人力资源基础管理体系

①招聘（竞聘）：使更多的员工拥有一致的价值观与行为准则

②培育：逐步使员工认识到公司的远景、战略目标，并达成共识

（2）建立和完善用人环境，改善工作氛围，提高核心人才的归属感

①企业价值观体现了企业的魅力，是企业文化建设的核心

②学会授权

③如何用才——经营下属关系的能力

④怎样与上下级沟通

（3）建立和完善核心人才的绩效考核体系

如何激励你的部属

如何运用经济因素来激励员工

帮助员工发展——员工在工作中**需要什么？

第三部分：非货币激励如何留住核心员工

1、我国企业在绩效管理中常见的误区

2、打造企业品牌，是留住人才的基础

①激励他们为明晰的愿景、确定的目标敬业尽职。

②衡量重要的工作，按业绩付酬。

3、选好人才，是降低人才流失的关口

建立明确的工作说明书。

②完善招聘机制。

4、用好人才，是留住人才的关键

①对核心员工进行职业生涯管理，把他们的发展嵌入企业的发展。

②经常提出挑战，让他们有自由发展的空间。

扩大核心员工自主权并奖励首创精神。

善待人才，是核心员工的心灵鸡汤

尊重他们，使其感到自己在企业里非常重要。　

困难时期帮助他们渡过难关。

③让工作充满乐趣和挑战。

第四部分：建立和完善核心人才的激励体系

**激励与企业价值观一致并且为企业做出重大贡献的人才，使大家逐步认识到公司的核心价值价值观，同时也留住人才

股权激励的顶层设计

股权激励的常见模式解析

股权激励模式的分类

股权激励各种模式的特点及适用范围（虚拟股权、股票期权、限制性股票、员工持股计划……等等）

股权激励各种模式实施案例解析

薪酬体系化的激励机制

可接受的绩效考核需要薪酬体系的支撑

薪酬管理制度合法化

降本增效如何在薪酬激励机制中发挥**大能效？

形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系

薪酬与所得税的关系

薪酬功能的认知

工资解析-保障吃得饱

奖金解析-保障干得好

股票分红-保障干的久

福利解析-保障干的稳

管理层的激励机制

高薪·期权·激励——解读CEO薪酬.doc

委托－代理问题是公司治理结构要解决的核心问题管理层激励与约束的长效机制

如何运用经济因素来激励核心员工

帮助核心员工发展，并帮助他们完成财富积累