【课程背景】

当今社会正处于VUCA时代，充满复杂性，随时在改变，而且很难预测，面对这样的环境，如果企业不能快速响应社会变化，就很容易被淘汰。

不同的时代需要不同的管理思维，工业文明时代的管理思维及方式已经无法适应知识文明时代的发展要求，我们需要的是一种适应新时代的，更灵活的管理方式。

因此，注重应对不确定性、灵活变通、兼容并包、和合共赢的量子管理新范式愈发受到关注，企业管理者需要转变思维，用量子世界观的思维框架去思考问题。

近年来，建立在量子思维之上的组织形式活力充沛，海尔的人单合一、韩都衣舍的小组制、芬尼克兹的裂变创业等，都**赋予员工自下而上的动力和空间，以激活人力资源、创造价值，实现企业可持续发展。

可以说，未来的企业将会是以平台式、生态式为主导的量子组织系统，正如海尔CEO张瑞敏所言，量子管理时代已经到来！

【课程大纲】

一、 量子管理是一场思维革命

1. 量子物理从何而来：牛顿世界的问题

1) 宇宙中的一切都是互相关联

2) 你中有我，我中有你

2. 量子管理在企业组织中的应用

1) “量子管理学”来了

2) 量子物理学的原理如何运用借鉴到管理学上？

3) 量子思维推动产业转型与管理变革

4) 量子新思维，取代牛顿思维

5) 量子思维下的颠覆性管理方式

6) 用量子思维创设管理新范式

7) 企业创新，仰赖量子管理

8) 以量子领导力重塑企业

9) 量子领导者需要有一种更高的道德使命

10) 量子领导思维塑造策略

二、 量子管理学是企业管理的“新圣经”？

1. 变革的动力

2. 我们为什么要将“牛顿脑”换成“量子脑”？

3. 导入量子思考，先转变思维模式

4. 量子思维四大法则

5. 量子领导者在量子变革中应该遵循的十二条原则

三、 打破科层制枷锁，激活组织！

1. 牛顿式简单系统与复杂生命系统的区别

2. 科层制是实现人类成就的枷锁

3. 科层制为何如此难以根除？

4. 组织架构调整得当就会激活整个组织

5. 组织结构调整的原因

四、 量子本质上是关于公司组织结构的管理

1. 量子管理要求组织打破自上而下的层级权力结构

2. 量子新科学视角的组织特性

3. 量子管理结构和方式适合每个组织吗？

4. 韩都衣舍：没愿景，没有**生产力，没创意

5. 完美世界：自下而上的自组织是大势所趋

6. 芬尼克兹：裂变式创业，不让组织“失控”

7. 阿里巴巴：自下而上是卓有成效的

8. 高管流失引发模式思考

9. 打造自发组织的好处

五、 量子时代，员工必须创客化！

1. 科层制终结：海尔开启管理的“下一个世代”

2. “毁掉”海尔

3. 员工必须创客化

4. 企业自我颠覆中寻找创新动力

5. 如果不进行组织变革，将会失去竞争优势

6. 2021年：选择趋势，顺势而为，将有更多企业投入于“组织创新”浪潮

7. 你应该用“内部创业”来激活员工！

六、 海尔“人人创客”：量子管理的“完美”实践典范

引言：“海尔做的量子管理，很先进，企业都需要改变管理模式”

1. 海尔网络化战略阶段对模式创新的探索

1) 海尔——量子管理先行者张瑞敏

2) 战略创新探索

3) 组织创新探索

4) 机制创新探索

5) 海尔组织变革——面向以用户主导企业为重要特征的互联网时代

2. 海尔人单合一模式的量子科学哲学与实现机制

1) 海尔在互联网时代的追求：三个“无”

2) 互联网时代模式颠覆

3. 海尔“人单合一”管理模式的演化路径及其价值实现机理

1) 企业的颠覆：企业平台化（共创共赢）

2) 机制的颠覆：企业平台化（共创共赢）

3) 工厂的颠覆：用户个性化

4) 员工角色的颠覆：从雇员到创业者

5) 用户角色的颠覆：从购买者到交互体验者

6) 合作方角色的颠覆：从博弈方到利益相关方

4. 海尔创业加速平台

1) 海尔人单合一模式下的双创落地

2) 创业案例

5. 支持平台组织的“按单聚散”的人力资源体系探索

1) 海尔互联网转型全揭秘

2) 海尔人力资源体系的前提：单

3) 世界就是我们的人力资源部

4) 海尔“小微模式”背后的功臣：强大的人才发展平台过亿

5) 海尔人单合一案例进入全球顶级商学院案例库，被认为是超越传统的管理模式

七、 普惠性减税下小微企业税收优惠政策

1. 社保新政下的“合伙人计划”

2. 个人独资企业性质及税率

3. 节税筹划方法

4. 小微企业税收优惠政策

八、 人力资源进入人才运营时代

1. 雇佣制肇始于工业时代，衰败于信息时代

1) 移动互联的知识经济时代人才三大趋势

2) 合伙制脱胎于雇佣制，勃兴于信息时代

3) 雇佣革命将会成为疫情后的年度关键词

2. 人力资源管理如何能够提升企业的竞争力，实现由人力资源管理向人力资本管理的转变

1) “人才运营”是人力中的“精品”

2) 一切管理动作都是服务于“人才运营”

3. 人才运营时代的主要特征

4. 如何运用运营的思考方式来做人力资源管理？

5. 灵活用工成为**热用工模式