【课程指导原则】

职业化素质是中国企业管理面临的**关键问题，提升管理者及员工的职业化素质是提升企业核心竞争力的基础，企业间激烈的角逐，本质上意味着人才的竞争

“经理人的职业化是中国企业发展的核心竞争力。”

作为社会精英一部分、高素质的职业管理者要适应现在企业发展必须自我修炼，严于律己。

国企高管市场化选聘的前提条件是职业经理人市场的成熟和完善。只有这样才能让市场在配置职业经理人的过程中起决定作用，才能为国企引进优秀的职业经理人提供通道。

**节、职业意识

一、何谓“职业素养”

1、市场竞争环境对“职业素养”的需要      

2、培养“职业素养”对于企业的意义

3、培养高度“职业素养”对于个人的意义

4、十大职业素养

二 、关于职业化的认知

管理者应具有良好的形象

职业经理人的角色认知

领导与管理双管齐下

四 、职业化意识与行为

具有良好的威信

具有一定管理能力

具备解决问题的能力

管理好员工是职业经理人管理的核心工作

第二节、职业道德

什么是职业道德

职业管理者应具备良好的道德操守

把道德和法律、以德兴企和依法治企结合起来

对职业管理者的监督与制约

⑴企业内部约束。

(一) 公司法的制约

(二) 公司章程和内部管理制度的制约

1、公司章程

2、财务监督制度

3、保密制度

侵犯商业秘密应承担的法律责任

【典型案例】从富士康员工被起诉看保密条款运用

“竞业禁止”制度

【典型案例】 劳动者能否单方解除竞业限制协议

⑵道德和法律约束。

不但要司法处理，而且还要在职业管理者市场平台进行诚信曝光，无助是职业生涯发展

5、与金钱关联的犯罪防范“贿赂”丑闻看商业贿赂罪

（一）、商业贿赂的主要表现形式

（二）、商业贿赂中的法律责任

（三）、非国家工作人员受贿罪

 第三节 国企经理人如何向职业化转型

必须进一步完善公司法人治理结构

实行职业经理人契约化管理和任期制，市场化选聘应该有市场化的薪酬和奖惩机制与之相配套。

建立健全以业绩为导向的国企职业经理人考核制度，使薪酬真正体现高管业绩和能力。

还要建立重大决策事项问责制、信息披露制度等一系列制度对董事会和高管实行监督与约束。

实现企业管理层人员向职业经理人的身份转换

对现有国企的中高层管理人员中愿意担任混合所有制企业经理人的，加入职业经理人供给行列，应聘于混合所有制企业，同时脱离原来的就业岗位。

第四节  如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力

转变观念，政府和企业各就各位。

推动国有企业完善现代企业制度，从而政府的行政干预就会减少。

加强制度建设，保证企业经营管理“法”治化。

由于国有企业所有者的地位模糊和缺位，股东代表、董事会以及主管部门都不是企业真正的所有者，现代企业制度的核心是良好的公司治理结构，公司治理的关键在于所有者和经营者之间的制衡，而这恰恰又是国有企业**缺乏的思想意识。

建立和完善职业经理人选聘制度。

国有企业职经理人之所以不能完全到位，一个重要原因，就是前提不公平。

建立和完善职业经理人监督机制。

建立和完善职业经理人激励机制。

建立和完善职业经理人考核机制。

建立和完善职业经理人退出机制。