【课程纲要】

持续深入推进国有企业管理体系和管理能力现代化

国企改革三年行动

国有企业对标世界一流管理提升行动

国企全面提升管理能力和水平的具体内涵

战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等

国企有效公司治理

国企的治理结构向现代企业治理结构转变

建立科学和激励相容的结构体系

主动引入战略投资者，优化股权结构

国企经理人如何向职业化转型

依法办事，放弃企业常有的随意性

经营合法性问题

理念变革与企业成长

向管理改善要效益

管理创新支撑企业转型升级

企业人力资源管理中的“道”与“术”

1. 人力资源管理与企业成败

2. 为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉？

3. 人力资源战略思维重构