【专栏背景】

中共十八届四中全会审议**了《**关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》。“依法治国”成为中国大力推进法治进程的主题词。可以预见的是，对企业而言，“依法治企”成为呼之欲出的重大改革命题和紧迫的现实选择。

依法治国对国家意义深远，法治中国将进一步促进公平正义、提高效率，更有利于企业健康发展。

**要求“让人民群众在每一个司法案件中都能感受到公平正义。”

因此，对于人力资源工作者来说，“依法治企、以德兴企”是时代赋予我们的责任！

【课程对象】

企业中基层管理者、人力资源管理从业者

【课程题纲】

专题一：企业合规经营与依法治企

一、为什么要依法治企

1. 为什么要依法治企？为什么要合规经营？

企业“短命”根本原因在于忽视法律风险、或者采取了错误的管理手段

中国中小企业寿命平均只有2.9年，大型企业的生命也远远低于欧美国家。企业要做百年老店，要实现可持续发展的目标，法律风险管理不可或缺。

二. 依法治企能给企业带来什么

降低成本、创造价值

企业法律风险精细化管理要告诉企业家的就是如何降低法律风险成本，如何运用法律创造价值。例子，阿里巴巴集团，支付宝（解决违约法律风险）。

三. 企业如何应对法律风险？应对策略；

（1）资源配置类：指设立或调整与法律风险相关的机构、人员，补充经费或风险准备金；

（2）制度、流程类：制定或完善与法律风险应对相关的制度、流程；

（3）标准、规范类：指针对特定法律风险，编写标准、规范等文件，供相关人员使用；

（4）技术手段类：指利用技术手段规避、降低或转移某些法律风险；

（5）信息类：指针对某些法律风险事件发布预警信息；

（6）活动类：指开展某些专项活动，规避、降低或转移某些法律风险；

（7）培训类：指对关键岗位人员进行法律风险培训，提高其法律风险意识和管理技能。

四、具体合规做法

1、 招标投标**新法律法规

1. 招标的起源与分类

2. 招标与比选、谈判、询价、竞价等其它采购方式的各自适用范围和操作方法

3. 招标投标法律法规及政策体系的构成与效力层级

4. 《招标投标法》和《政府采购法》的各自管辖范围及配套的法规体系的介绍

5. 必须招标、公开招标、邀请招标、重新招标和依法不招标的法律规定

6. 公共资源的交易平台和信用中国的建设的介绍

2、合规审计规定解读

1.审计计划管理

（1）加强计划的科学性

（2）细化明确计划制定程序

（3）强化计划的严肃性

2.经济责任审计内容

（1）强调聚焦经济责任，明确领导干部经济责任的内涵

（2）明确审计内容的确定原则

（3）细化审计内容

3.审计评价

（1）明确审计评价内容

（2）细化明确责任界定的具体情形

（3）严格评价要求

3、项目管理风险规范

１．项目风险在项目管理中的位置与价值

２．项目风险管理意义

３．全生命周期的风险策略

４．项目风险管理的组织环境与支持

５．项目风险管理的意识与态度

６．项目风险承受度分析

７．项目风险管理组织、角色和职责

８．项目风险管理过程定义与管理流程

９．项目风险管理方法

11．项目风险管理工具

12．项目风险管理数据来源

13. 项目风险管理资源与费用

14. 项目风险分类（技术风险、业务风险、变革风险、组织风险、人员风险、财务风险、接口风险、硬件风险、软件风险、测试风险、设备采购风险）

15.项目风险管理RBS框架方法

16.项目风险管理标度和影响程度

17.项目风险概率和影响矩阵

18.项目风险汇报与跟踪

19.项目风险管理规范

专题二：劳务外包风险管控

一、劳务派遣转劳务外包操作

1、企业面临的困惑

2、业务外包—解读

3、何为“劳务外包”？

4、劳务外包是另一种用工形式吗？

5、企业HR面临的困惑

（1）劳务派遣用工特点

（2）劳务派遣用工存在问题

（3）劳务派遣企业责任加大

（4）注意：与劳动合同法有重大区别

6、应对危机的具体举措

7、派遣转外包的运用

8、外包的分类

9、各种“外包”业务的兴起

10、人力资源外包流程

（1）物流业务外包

（2）宿舍管理外包

11、外包操作中的风险平衡（发包方角度）

12、政策支持

13、服务外包的发展趋势

14、服务外包的竞争优势

案例分析：宝钢外包业务发展模式

1、宝钢作业外包业务发展的三个阶段

2、 宝钢作业外包业务发展的三个阶段特点

3、 宝钢--外包公司合作三步走规划

15、劳务外包在企业运用中的优势

16、劳务外包的劣势

17、“假外包真派遣”变为狡辩的借口

（1）“假外包、真派遣”案例司法实践

（2）“假外包、真派遣”案例研究

18、劳务外包集中的行业

19、企业进行劳务外包应注意事项

20、关于避免劳务外包中管理权风险建议

二、业务外包竞争优势运用

1、 什么是业务外包

2、 业务外包的主要种类有哪些

3、 企业为什么要实施业务外包

4、 业务外包战略意义

（1）业务外包为企业开启“外挂

5、 选择合适的外包对象和范围

（1）选择合适的服务外包供应商

（2）如何对业务外包实施有效的管控

6、 业务外包的关注点

7、 商业秘密泄露风险

（1）业务外包的风险因素分析

8、制定和签署外包合同的注意事项

9、劳务派遣和劳务外包的涉税处理的理解

三、人力资源外包战略布局与操作管理

1、 什么是人力资源外包

2、 人力资源外包的源起、现状及未来趋势探析

3、 人力资源外包的战略价值

4、 业务外包与人力资源外包的区别

5、财税47文中提及的人力资源外包

5、 人力资源外包服务进入整合时代

6、 经济“寒冬”中人力资源外包业独自“花”开

（1）企业拥有HR部门为什么也需要人力资源外包

（2）“人力资源服务外包”只能这样做了！

7、人力资源外包的主要工作

8、人力资源外包

9、目前企业HR面临的挑战与HR外包具体优势分析

10、人力资源管理活动适合外包或部分外包