课程背景：

随着劳动者自我保护意识的日渐崛起，如何能够更好的维护企业与员工之间的法律、规章、和工作安排的关系，成为了企业和hr不得不关注的话题。

近期拼多多事件、996事件等一系列社会事件，又将企业的和劳动者的关系，推向了风口浪尖。广大用人单位必须尽快构建合法、合理、牢固且全面的劳动风险防控体系，企业管理层及HR专业部门应该积极应对以减少或杜绝劳动争议的发生及发生后败诉的概率！然而劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个流程、环节之中，如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合，那么所谓的劳动争议防范体系将是一纸空文。

以法律为基础，以实现企业战略目标和控制法律风险为目的，紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表单体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系，是企业构建、稳定、健康劳资关系，迎接新经济新机会到来的前提条件！

课程收益：

● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险

● 具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系

● 掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能

● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用

● **本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

课程方式：老师讲解 互动研讨 案例分析

课程大纲

**讲：我国劳资冲突与劳动争议的现状及劳动风险概述

一、现行劳动法对工作的影响

1. 试用期的结束管理

2. 实习生的权利义务

3. 三期员工的特别保护

4. 不定时工作制的“隐形炸弹”

5. 岗位调整的风险预防

6. 辞退员工的风险预防

二、劳动法在工作中的红线

案例：警钟长鸣

1. 网易绝症员工的辞退风波

2. 华为“被告”风波

3. 海尔词汇午睡员工事件

4.“新冠“疫情带来的劳动法风险解读

三、劳资冲突与劳动争议概述

1. 劳资冲突的概念

2. 劳动争议的概念

3. 劳动争议萌芽——员工申诉处理

4. 劳动争议的处理程序

1）集体（民主）协商的程序

2）劳动争议的协商处理

3）劳动争议的调解处理

4）劳动争议的仲裁处理

5）劳动争议的诉讼处理

第二讲：劳动关系建立阶段的风险预防与控制

一、招聘条件的有效设置

1. 招聘条件与录用条件的

案例：“小凑合”对转正

应用工具：招聘测评量表

2. 招聘条件的合法合规设置

案例：招聘条件的“隐藏条件”

3. 常见的招聘歧视类型

二、招聘配置表单的有效管理

1. 背景调查与Offer签发

案例：offer的性质带来的恶果

2. 莫踩“试用期”的那些坑

案例：爱迟到的小刘

小结：劳动关系建立阶段的风险防控

第三讲：劳动关系履行阶段的风险预防与控制

一、劳动关系主体及效力

1. 劳动关系的类型

2. 劳动合同的无效

3. 劳动合同无效的认定

案例：学历造假，劳动合同还能有效吗？（《令人心动的offer》综艺案例）

二、劳动合同履行中的风险防控

1. 未签劳动合同的法律后果

案例：员工拒签劳动合同，能否申请双倍工资？

2. 就业协议和劳动合同勿混淆

案例：就业实习协议等同于劳动合同？

3. 绩效考核指标的设定及绩效面谈的风险防控

案例：绩效考核起风波

4. 经济补偿金的计算基数及标准

案例：事后补签劳动合同能获得补偿吗？

第四讲：劳动关系解除与终止阶段的风险预防与控制

一、劳动关系的解除

1. 劳动关系解除的概念

2. 劳动关系解除的法定情形

1）劳动合同的协商解除

案例三则：组织优化群像

对不起，我没做好大哥

能不能让我再倒杯茶

你的态度，请对得起我的努力！

二、劳动关系的终止

1. 劳动关系终止的概念

2. 劳动关系终止的事由

案例：达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议

3. 劳动关系延期（不可）终止的事由

第五讲：劳动关系风险预防与控制体系建设的其他防控措施

一、商业秘密与竞业禁止

1. 商业秘密

1）商业秘密的概念

2）商业秘密的特征

3）泄露商业秘密的法律责任

2. 竞业限制

1）竞业限制的概念

2）竞业限制协议的履行规则

3）保密协议与竞业限制协议的区别

案例：拼多多3个月脱密假期

3. 专项培训

1）专项培训协议服务期的概念

2）专项培训协议约定服务期的前提条件

3）约定服务期后，劳动者违约的处理

案例：公司内部培训，可以与员工约定“服务期”吗？

二、劳动风险预防控制体系概述

1. 员工离职导致劳动风险产生的范围

2. 劳动风险预防控制体系建设的概述

1）一大追求

2）两种功能

3）三大体系

案例：拼多多“奇葩”离职流程

4）四项原则

案例：案例集锦

5）五化流程

3. 劳动风险预防个控制体系的工具（制度/合同）清单

第六讲：工伤管理及风险防范

一、企业一定要买工伤保险！

1. 工伤保险的特性

1）双向保障

2）危机化解

3）减少纠纷

案例：美团外卖员猝死事件

2. 工伤保险的实物操作

1）工伤申报

2）工伤认定

3）工伤赔付

案例：快递员员的“重生”

3. 法规解读

1）企业缴纳工伤保险的规则

2）工伤保险的保障和原则

3）工伤保险的界定使用

4.工伤处理案例题10则