很多企业家今天的痛苦都是源于昨天没有合理的规划！

看着本行业很多企业上市、爆发增长、品牌影响力提升，自己却无能为力！

好的想法、不能成为落地的系统和结果，干着急！

核心团队、股权、商业模式已经制约发展，但是不知如何改造！

资源资金始终不能匹配企业发展需要！

思维与规划零散，没有形成系统与战略规划！

首先看两个基本概念：

1、成长型企业：行业或赛道仍有增长性、企业家具有野心与远大战略规划、企业处在扩张裂变阶段。

2、顶层设计：站在未来看当下，站在经营的**高维度，系统性的规划企业的经营之路，包括模式、资本、文化、品牌等战略元素，是战略中的战略。

《成长型企业顶层设计》企业经过投机的创业和营销导向的扩张之后，要站在高维度思考自己的未来之路，从每天看业绩、盯员工、抓生产，升维到看行业、选赛道、优模式、拉市值、打品牌、建系统、强组织。改造基因，提升竞争力。

课程简介：李老师与团队专家在服务大型企业与优秀上市公司的历程中，客观的总结和分析了他们成功的各方面因素，包括趋势、市场环境、政策影响、领导者领导力、核心团队、市场运营能力等方面，总结出企业家自身力不能及的问题，帮助企业家跳出自我思维和视野局限，站在更高维度规划与布局企业的发展之路，洞悉成功企业的不为人知的经营秘诀。

板块

主要内容

目的

企业家思维和认知系统提升

1、经济形势与市场动态

2、系统性思维构建

3、领导力与决策机制诊断

4、企业家影响力提升

为老板升维，打破企业家思维天花板。

提升企业家影响力和资源整合能力。

企业战略升维与优化

1、文化再造

2、赛道布局

3、自身经营短板诊断

4、集团构型与平台化

行业与赛道布局，选择大于努力！

规划发展了之路与资源投放。

查找问题。

模式与资本构型优化

1、商业模式优化

2、资源与资本构型梳理

3、股权与公司治理完善

打地基、重建架构、优化经营系统。

组织系统完善与激活

1、组织架构与部门完善

2、关键性岗位激活

3、组织效能与管控

由战略优化组织。

风险防控与治理优化

1、避免在股、财、税风险。

2、系统完善。

提高企业健康程度，避免大规划死在小盲区。

顶层设计的基本原理

1、成长法则

2、动态法则

3、价值法则

4、系统法则

根据原则，系统提升

顶层设计的核心目的

1、升维设计降维打击

2、优化系统高效运营

3、保持增长价值**

系统均好性，价值**大化

课程定位：战略

课程特点：

1、案例分析深刻、战略规划清晰。

2、有高度有细节、生动落地实战。

3、站在一线视角、避免过于学术。