【课程背景】                                                              

企业健康、快速发展不仅需要正确的战略（经营）方向，更需要对战略（年度经营目标）实施梳理与解码，将战略（年度经营目标）转化为全员每天的行动计划。与此同时，还需持续完善战略（年度经营目标）的承载平台与执行体系，确保战略（年度经营目标）得以高效落地。

【课程收益】                                                              

帮助企业掌握战略（年度经营目标）梳理与解码的总体思路。

帮助企业提升战略（年度经营目标）的分解质量。

帮助企业实现战略（年度经营目标）向全员行动计划的转化。

帮助企业完善战略（年度经营目标）承载平台与执行体系。

针对上述工作的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

【课程形式】                                                              

课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、分组PK等

【课时设置】                                                              

12小时，6小时/日，2日

【适用学员】                                                              

企业家、各级管理者

战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员

【课程提纲】                                                              

一、企业战略（年度经营目标）梳理与解码

方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全员努力方向、实施绩效管理与确保各级目标责任达成的前提。

工具：企业战略（年度经营目标）梳理与解码模型

——企业战略（年度经营目标）梳理与解码“四步走”

（成体系、定重点、精准化、做分解）

（一）成体系。

1、目标梳理

方法&工具：运用多种方式方法与管理工具，梳理企业目标。

——管理工具推理法、历史借鉴法、外部对标法、会议研讨法……

——商业模式画布、平衡计分卡、业务领先战略、波多里奇模型……

——PEST、SWOT、波特五力、波斯顿矩阵、价值链、GE矩阵……

工具：战略（年度经营目标）设定会议模板

案例：某企业平衡计分卡四个方面的指标体系

2、目标呈现

案例&工具：基于平衡计分卡思维模式的《企业战略（年度经营目标）汇整表》

（二）定重点。

方法：要事优先——将有限的资源优先投入到**重要的事情。

方法：让明目标成体系是确定重点目标的前提条件。

方法：“定重点”实现根本性发展、实现“质”的突破的必由之路。

案例&方法：确定重点目标的多种决策方法与思考维度

（三）精准化。

方法：勿将愿望、想法、口号、观点......当目标。

方法：“目标精准化”是高质、高效实施目标分解的前提条件。

案例&方法：指标的多种形式

案例&工具：运用“QTQC法”，提取、生成关键业绩指标（KPI）。

案例&方法：提取、生成关键业绩指标（KPI）更重要的价值意义在战略布达。

案例&工具：《KPI辞典》

案例&工具：运用“SMART法”细化不易量化的目标。

案例&方法：提升目标值的关键思考与核心操作

（四）做分解

案例&方法：将“企业战略（年度经营目标）”分解并转化为“全员每一天的行动计划”。

——某企业战略地图与平衡计分卡分解（含行动计划）

——某企业五年规划分解 & 某企业三年经营目标分解

——某企业年度销售目标五维分解法

1、战略（年度经营目标）的时间分解

案例&工具：《目标管理用表》

（五年规划版 / 年度经营版 / 季度运行版 / 月度跟踪版 / 周工作安排版）

——使管理者对下属工作跟进有据，管控有力，提升下属产出效率与品质；

使员工能够对自己工作进一步理顺思路，预估工作量，把控行动节奏。

案例&方法：实施战略（年度经营目标）时间分解的三大关键

2、战略（年度经营目标）的空间分解

案例&工具：《目标分解与计划转化表》（组织承载版 & 单体承载版）

——凝智慧、聚合力，找准关键成功要素，将企业目标有机分解至部门与员工。

——目标分解是在计划编制阶段完成的，目标分解的本质是下属用计划对上级目标做承载。

——在生成下属目标的同时，编制高效响应、有力承载目标的计划（行动方案）。

案例&方法：上级的目标只是方向， 自己的目标才是目标。

——运用“QTQC法”、“SMART法”，精准下属关键业绩指标（KPI）。

方法：计划编制“六要素”——运用“六何法”完善计划。

3、战略（年度经营目标）分解常见问题化解

方法：下属不认同、不愿、不敢承担上级分解的目标，怎么办？

方法：下属计划都落实了，目标也都达成了，但上级目标却未实现，怎么办？

案例&工具：重路径、强计划，构建目标达成路径模型，提升目标达成的可控度。

——目标分解“1-4-2”法则与具体运用

二、企业战略（年度经营目标）承载与执行

方法：运用战略落地执行“五维”管控模式，让企业战略（年度经营目标）落地。

     ——以例会作推进平台，以组织效能作承载，以岗位工作为基础，以绩效管理做推动，以复盘做闭环管控。

（一）以例会做推进平台。

方法&工具：让工作例会成为推进目标达成与计划落实的平台。

——高效工作例会内容模板

——提升例会成效的关键：目标达成与计划落实的三种结果与应对策略

（二）以组织效能做承载。

工具：“战略（年度经营目标）承载平台”模型

——为达成战略（年度经营目标）筑台造域，为员工实施组织赋能。

（三）以岗位工作做基础。

案例&方法：战略达成是各岗位基础性工作到位而汇聚的成果。

案例&方法：华为“六大经营系统”关于做强企业的秘密

——把握“改善各岗位工作质量、提升各节点交付成果”的关键。

案例&方法：细化岗位工作管理，提升员工达成目标计划的能力与意愿。

（四）以绩效管理做推动。

工具：高效响应战略（年度经营目标）的员工绩效指标体系与《员工绩效考核表》

方法：公平考评，仅防“劣币驱良币”，营造崇尚绩效（目标达成）的做事氛围。

方法：认知、运用“三级反馈”，高效引导员工绩效行为。

（五）以复盘做闭环管控。

案例&方法&工具：“复盘与绩效改进（问题分析解决）”实效管理模型

——针对成功落地执行的目标计划所采用的三种管理策略

——针对未成功落地执行的目标计划，运用绩效改进（问题分析解决）技术，化解目标达成障碍。