【课程目标】

POA（power of action）行动力的本质是一种思维模式，它**大的特点就是化繁为简、行动至上，在POA思维基础上架构的目标管理、执行力和问题的解决将会起到事半功倍的效果。因此，POA思维可以延伸到诸如创新、跨部门合作、领导力、员工管理等各种话题，以便打造一个赢在当下的“执行型组织”。因此基于POA逻辑的本课程应运而生，并围绕“凝聚伙伴”、“目标思维”、“行动加速”三方面构建内容，助力企业执行力加强、业务效果更好。

【培训目标】

    课程围绕高效执行，将管理者的典型思维与关键认知点做导入剖析，使学员从意识上了解“意识决定行为、行为决定结果”的理念；同时，课程适配典型案例、实操练习、工具应用等多种方式，使学员掌握行动加速、高效执行的相关方法，助力业务结果达超。

【参训对象】

企业各级管理者、绩优员工等40-50人

【时长建议】

1天/6.5小时

【课程大纲】（以下课纲中出现的案例为通用性案例，根据客户行业及需求可适配行业案例）

**部分  POA——高效执行的典型思维与认知要点

一、POA在（行业）企业的高效应用

Partner：凝聚伙伴，解决“不想做”

Objective：定位目标，解决“不会做”

Acceleration：行动加速，解决“不去做”

二、POA的三维认知要点

1、释放团队活力

案例：三年成从城市副总到副总裁的团队激活之术

2、聚焦关键、创造价值

案例：极致目标设定，基于三费额外创造现金流

3、比别人更快、更好

案例：没有这个班长就没有我的今天

第二部分  P凝聚团队——激发活力、提升竞争力

一、协同能力建设——去壁垒、促交圈的团队文化

1.案例：协调力就是生产力

2.方法论：横纵拉通三原则

3.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）

二、承诺制——及时复命、提效率

1.复命制及复命文化养成

2.案例：某标杆企业的复命文化要求

三、组织活力激发——基于软性激励的团队氛围营造

1.工具建议：提升团队粘性的柔性激励

2.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励

3.组织激励的六大类方法建议

第三部分  O目标思维——聚焦关键任务及作战体系

一、聚焦的力量：什么任务自己抓？什么任务要放手？

1.如何聚焦**关键的目标？

2.工具建议：双收益矩阵

3.聚焦的力量：目标聚焦原则

4.案例：某管培生城市总的突围之术

二、极致的力量：基于价值创造的工作任务目标/指标设定

1.导入：谷歌创新方法论：敢于跳脱常规、往大处想

2.工具导入：AS IS TO BE

3.研讨：聚焦经营前三大关键任务，目标值能否再进取一些？

4.小结：人人共识的“团队蓝图”

三、基于管理工具的工作任务部署

1、工具导入：WWHAS专项工作任务部署法

2、非技术派管理者任务委派流程：引导、倾听、赞赏、分享、强调

第四部分  A执行加速——多谋多算、达超业绩结果

一、创新能力赋予——群策群力共谋作战策略（打法寻优）

1.策略的创新方法：组织保障、战法做新、机制设计

2.工具建议：群策群力--激发创造性

3.案例：逆向思维与前瞻性思维在创新中的应用案例

二、及时纠偏——指标偏差自检

1.工具导入：一对一问责FCIAT步骤

2、工具导入：一对多IMPACT计划会的应用技巧

3、案例：标杆企业月度会、季度会、专项会要点

三、解题能力修炼——突发、多变的问题分析与解决

1.工具：问题分析步骤及解决方法建议

2.案例：竞争加剧的当下，如何高效管控进度实现效益**大化？

小结：做教练、抓执行，精细铺排行动计划