**讲  导入

导入一  企业制度可操作性不强的原因与措施

导入二  企业制度执行力不到位的原因与措施

导入三  摩托制造业ABC 公司运营成本审计的做法

第二讲  制造业运营审计实务

一、运营审计概述

二、成本信息审计

（一）审计开发产品成本核算是否规范

（二）审计成本费用的归集和分配是否合理

（三）审计土地开发成本的核算是否规范

（四）审计期间费用核算的规范性

（五）审计成本报表等相关信息

三、物资采购审计

（一）物资采购的内容

（二）物资采购前审计

（三）物资采购过程审计

（四）物资采购后续审计

四、生产业务审计

（一）生产业务审计的主要内容

（二）生产计划制订的审计

（三）生产组织的生产工艺流程的审计

（四）生产过程审计五大要点

五、销售业务审计

（一）销售价格审计

（二） 信用审计

（三） 销售合同审计

（四）订单审计

（五）样品审计

（六）销售提成（返利）

（七）销售退货

（八）配件管理

（九）应收款款审计

（十）销售舞弊审计

第三讲  如何控制原料成本支出

一、结合全面预算制订原材料消耗定额，控制原材料消耗

二、强化原材料价格信息管理，降低采购成本

三、优化产品原料配比与生产工艺流程，从源头上降低成本

四、加强采购合同管理

五、把控原材料验收关

六、健全原材料消耗考核制度

第四讲  加工过程如何控制成品单耗

一、制订产品加工材料消耗定额

二、制订产品加工工时消耗定额

三、优化产品加工工艺流程

四、健全产品加工材料、工时消耗考核制度

第五讲  如何确定产品定价的合理性

一、应用先进务实的产品定价模式

二、充分利用大数据确定合理的产品价格

三、结合占领市场份额的需求综合定价

四、结合增值税税负综合定价

五、结合不同资金结算方式产生的资金成本综合定价

第六讲  如何加快成品周转

一、优化产品销售信用政策

二、强化产品质量管理

三、严格产品销售合同管理

四、加强产品销售业务考核

五、健全产品销售与储存的管理制度

第七讲  如何强化应收款项管理要点

一、业务员应掌握的应收款项管理基本方法

（一）应收款项跟踪管理方法

（二）应收款项管理具体操作

（三）账款难以回收的危险信号

二、业务员应掌握的应收款项相关管理知识

（一）会计基本知识

（二）承兑汇票基本知识

（三）增值税基本知识

（四）银行结算基本知识

三、应收款项的具体管控方法与措施有哪些

（一）制订与实施行之有效的9项应收款项管控制度

（二）制订应收款项管控的4项流程

（三）应收账款具体管控措施            

1、清理核实应收帐款“六举措”

2、实施应收帐款管理“三制度”          

3、催收应收帐款“四做法”

4、财务部对应收帐款“三监督”

5、加速收现“二做法”  

6、处理应收账款“三手段”

四、业务员如何防范呆账发生

（一）做好客户资信调查，降低呆账风险

（二）如何判断企业倒闭的征兆

（三）客户发生危机时，如何自救债权

五、业务员如何获得与使用客户信息

第八讲  应收款项催收技巧的有效应用要点

一、业务员应具有6个方面逾期账款催收的基本思路

二、应收账款催付技巧22招

三、业务员如何让客户心甘情愿地还款

四、业务员如何对付拖欠账款的客户

第九讲  如何降低库存

一、制定库存物资**高、**低储备定额

二、严格仓库管理，及时反馈存货信息

三、健全仓库管理制度

四、结合企业全面预算强化存货变化考核

第十讲  案例分析

案例   汽车、柴油机配件制造业海山公司运营审计提高产品利润

第十一讲   互动与答疑

时长：1天