课程背景：

资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算资产，有利于促进企业正确评估资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。    

如何面对激烈的资产成本竞争，切实管理好资产，尤其是固定资产的管理，以充分发挥其应有的作用；如何提升资产资源使用效益以提高公司盈利水平，是企业面临的重大课题，。

课程收益：

1、掌握资产全生命周期管理体系的建立；

2、掌握新形势下通信企业资产管理职责；

3、掌握战略性资产管理和创新资产管理模式；

4、掌握盘活资产提高经济效益的做法；

5、掌握固定资产日常管理和各环节的主要管控措施；

6、掌握设备信息化管理的控制要点等；

7、掌握如何提升资产资源使用效益以提高公司盈利水平的技能。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：通信企业财务、资产管理等相关部门和相关中高层

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

**讲  建立资产全生命周期管理体系

一、利用科学的设计原则

二、运用合理的管理办法

三、树立良好的资产全生命周期管理观念

四、健全资产全生命周期管理模式

五、优化固定资产全生命周期体系

六、企业固定资产管理应做的事

七、固定资产管理岗位的设置与职责

八、、固定资产管理制度的制订

九、固定资产管理内部控制与监督流程的设计

十、有效管理各机构固定资产管理人员的手段

十一、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措

案例  某集团资产投资管理系统建设案例分析

▲本讲互动与答疑

第二讲  新形势下通信企业资产管理职责

一、公司资产管理职责

二、职能部门资产归口管理职责

（一）综合管理部门资产管理职责

（二）专业管理部门资产管理职责

（三）使用部门资产管理职责

（四）采购部门资产管理职责

（五）法律部门资产管理职责

（六）监察审计部门资产管理职责

三、资产使用责任人的责任

▲本讲互动与答疑

第三讲  通信企业推行战略性资产管理

一、战略资产管理的概念

二、资产横向与纵向管理

三、建立战略性资产管理平台

（一）战略采购

（二）基础数据

（三）维修策略

（四）资源协调

（五）流程优化

（六）决策支持

▲本讲互动与答疑

第四讲  通信企业创新资产管理模式

一、抓入口，与部门预算有效联动

二、抓出口，与财务管理有效联动

三、建立MAXIMO企业资产管理系统

（一）资产中心与计划主导的业务模式

（二）体现CM资产管理解决方案

▲本讲互动与答疑

第五讲  通信企业流动资产、无形资产管理新理念

一、流动资产管理

（一）现金流量管理

（二）应收款项管理

（三）存货管理

二、无形资产管理

▲本讲互动与答疑

第六讲　通信企业基于价值管理的资产管理新理念

一、基于价值管理的资金管理

（一）以企业集团价值增长为核心

（二）完善资金管理环境，防范战略风险

（三）结合内控体系建设，实施资金风险的过程化

二、投资价值评判与管理

三、经济增加值评判与管理

案例   某公司固定资产价值管理

▲本讲互动与答疑

第七讲  基于A公司盘活资产提高经济效益的做法

一、A公司资产现状分析

（一）资产构成

（二）资产结构特点

（三）资产管理中存在的问题

二、盘活资产、提高经济效益的对策

（一）改善资产结构        

（二）提高有形资产及无形资产的收益水平

（三）明确资产管理责任      

（四）建立激励约束机制        

二、货币资金证券投资分析

（一）主要投资方式及优缺点、风险分析

（二）投资策略

（三）投资程序和风险监控

（四）收益测算

（五）管理责任和激励约束机制

三、提高有形资产对外经营收益水平的具体措施

（一）办公用房对外出租  

（二）其他资产

四、无形资产管理措施  

五、清理不良资产

（一）资产核实

（二）不良资产处理

（三）巩固清产核资的成果，落实责任制，防止前清后乱

▲本讲互动与答疑

第八讲  通信企业固定资产管理

一、通信企业固定资产管理的现状及存在问题

二、通信企业固定资产管理对策

三、设备管理部门在固定资产管理方面应做的事

四、生产营运部门应在固定资产管理方面做的事

五、技术部门在固定资产管理方面应做的事

六、安全生产部门在固定资产管理方面应做事

七、财务部门在固定资产管理方面应做的事

八、其他部门在固定资产管理方面应做的事

案例  某通信业企业固定资产管理的做法

▲本讲互动与答疑

第九讲  通信企业固定资产日常管理要点

一、固定资产购置

二、固定资产验收、登记与领用

三、固定资产的使用、折旧与维护

四、固定资产报废与报损

五、资产出售与捐赠

六、固定资产清查

七、固定资产日常管理表式

▲本讲互动与答疑

第十讲  通信企业固定资产各环节的主要管控措施

一、固定资产取得环节的主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要管控措施  

三、固定资产处置环节的主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要管控措施

▲本讲互动与答疑

第十一讲  通信行业盘活存量资源提升盈利能力

一、动态调配网络资源

二、精细划分产品资源

三、科学区隔渠道资源

四、延伸利用客户资源

五、调整优化人力资源

六、精准投放成本资源

▲本讲互动与答疑

第十二讲  通信行业设备信息化管理的控制要点

一、功能位置

二、技术标识

三、设备档案项目自定义设置

四、设备的运行、润滑、密封、维修、设备完好情况的记录

五、设备标准化作业功能

六、设备周期标定管理和设备检修项目周期标定管理

七、定期进行设备的维修、维护、润滑、点检

八、仪器仪表及计量器具的定期校验和标定校验提示功

案例  某企业设备信息化管理的做法

▲本讲互动与答疑

第十三讲  全面互动答疑与课程总结