**讲  经营成本概述

一、经营成本的概念

二、经营成本的范围

第二讲  成本控制概述

一 、成本形态

  （一）按管理环节划分

（二）按成本费用项目划分

（三）按产品成本可比性划分

（四）按编制成本计划与核算时间划分

（五） 按企业内部经营管理要求划分

二、成本控制程序

（一）成本预测

（二）成本决策

（三）成本预算

（四）成本监控

（五）成本核算

（六）成本分析

第三讲  理解经营成本的构成及与成本管理的关系

一、跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

（一） 常见的四种成本分类及对成本控制的意义

（二） 产品生产的料、工、费分析

（三） 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

（四） 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

（五） 直接、间接成本分析的价值和案例实践

二 、各部门及每位员工对成本的影响

（一） 成本金字塔：系统的成本分解,怎样找到企业成本管理瓶颈?

（二）各部门**哪些环节影响公司成本

案例解析：某企业的成本管控

第四讲  降低企业经营成本的途径

一、降低采购成本

二、降低人力成本

三、降低固定成本

（一）降低约束性固定成本

（二）降低酌量性固定成本

四、降低变动成本

（一）降低技术性变动成本

（二）降低酌量性变动成本

第五讲  降低成本的间接途径

一、建立健全科学的成本管理体系

二、建立成本责任中心

三、 开展作业成本计算    

第六讲  成本日常控制

一、研制产品未来成本的控制

二、生产成本控制方法　　

三、销售过程费用的控制

四、管理费用日常控制

第七讲  **战略成本分析有效控制成本                            

一、战略成本管理与企业竞争优势的建立

二、提高核心竞争力的成本控制

（一）**产品价值分析改善成本

（二）选择**优的业务流程，从动因上改善成本

（三）如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费                            

（四）策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

（五）增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

第八讲  企业成本模式与竞争优势

一、成本管理领域的误区与盲点

二、如何平衡增长与控制成本的关系

三、不同商业模式下的成本管理特点

（一）成本领先——流程卓越

（二）差异化——产品领先

（三）目标聚集——用户至上

四、企业如何选择**具竞争优势和适合自己的成本模式

五、实务运用：阐述成本管理领域的误区与盲点

六、成本核算模式：直接成本、间接成本、变动成本、固定成本

第九讲  案例分析

案例一  成本控制管理流程

案例二  费用控制业务流程

第十讲  互动与答疑

结合企业自身情况，找到成本控制关键点

时长：1天