导入一  企业管理者必备的十大实施理念

导入二  政府宏观财务管理的主要内容

**讲  航空、电子业如何强化经营意识

一、树立民航市场化意识

二、掌握市场规律 , 主动开拓航空电子业务

三、树立六大经营意识

（一）质量意识

（二）市场意识

（三）竞争意识

（四）忧患意识

（五）品牌意识

（六）环保意识

四、强化“四个意识”切实提升经营能力

（一）节点意识

（二）责任意识

（三）绩效意识

（四）质量意识

五、明确经营分析思路

▲本讲互动与答疑

第二讲　航空、电子业经营意识在业财融合分析中的体现

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据背景下的业财融合分析重点

案例  深圳万富宝经营分析与问题解决举措

▲本讲互动与答疑

第三讲  大数据背景下航空、电子业业财融合存在的问题与应对

一、业财融合运用中存在的问题

（一）业务、财务目标难实现统一

（二）业务、财务数据统计口径不一致

（三）财务参与业务流程不深入

（四）业务参与业绩评价程度有待提升

（五）企业管理制度不够完善

二、大数据背景下的业财融合应用

（一）实现财务目标与业务目标融合

（二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准

（三）促进财务与业务流程融合

（四）业务部门积极参与企业业绩评价

（五）完善企业管理制度

案例  某企业经营分析与问题解决

▲本讲互动与答疑

第四讲  企业宏观财务概述

一、企业宏观财务基本规定

二、企业宏观财务与微观财务的关系

▲本讲互动与答疑

第五讲  企业宏观经济环境分析

一、宏观经济运行情况分析

（一）GDP变动对企业的影响

（二）经济周期变动对企业的影响

（三）通货膨胀对企业的影响

二、宏观经济政策分析

（一）货币政策对企业的影响

（二）财政政策对企业的影响

（三）税收政策对企业的影响

（四）产业政策对企业的影响

▲本讲互动与答疑

第六讲  行业分析和资产质量分析

一、行业分析

（一）行业的经济特性与生命周期分析

（二）行业竞争状况分析

（三）行业获利能力分析

（四）其他竞争战略分析方法

二、资产质量分析

（一）资产质量的概念

（二）资产按照质量分类

（三）流动资产及其质量分析

（四）应收账款质量分析

▲本讲互动与答疑

第七讲  企业财务管理环境

一、财务管理宏观环境

（一）经济环境

（二）法律环境

（三）社会文化环境

二、财务管理微观环境

（1）企业类型

（2）市场环境

（3）采购环境

（4）生产环境

第八讲  企业财务管理基础知识

一、资金管理

二、采购付款形式或工具的选择

三、销售收款形式或工具的选择

四、采购成本的**优化

五、项目投资的管理

六、存货管理

七、成本费用管理

▲本讲互动与答疑

第九讲  企业资产负债表数据分析

一、深入理解资产负债表上的财务数据

二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表

三、资产负债表与利润表的关系

四、资产负债表水平与结构分析

案例  结合资产负债表指标分析

▲本讲互动与答疑

第十讲  企业利润表数据分析

一、利润表反映哪些内容，揭示哪些重要信息

二、各种利润率分析

三、各种成本费用比率分析

四、坏账（或计提坏账准备）对利润的影响

五、资产减值对利润的影响

六、利润表水平与结构分析

案例  结合利润表指标分析

案例  经济增加值(EVA)

▲本讲互动与答疑

第十一讲  企业现金流量表数据分析

一．现金流量表的作用与内容

二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析

四、现金流量表结构分析

案例  结合现金流量表财务比率分析

案例  深圳万富宝经营分析与问题解决举措

▲本讲互动与答疑

第十二讲  问题意识与问题解决

一、何谓问题

二、问题解决的要素

三、问题分析与解决流程

四、问题解决方法

▲本讲互动与答疑

第十三讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2天