导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  航空、电子业如何强化经营意识

一、树立民航市场化意识

二、掌握市场规律 , 主动开拓航空电子业务

三、树立六大经营意识

（一）质量意识

（二）市场意识

（三）竞争意识

（四）忧患意识

（五）品牌意识

（六）环保意识

四、强化“四个意识”切实提升经营能力

（一）节点意识

（二）责任意识

（三）绩效意识

（四）质量意识

五、明确经营分析思路

▲本讲互动与答疑

第二讲　航空、电子业经营意识在业财融合分析中的体现

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据背景下的业财融合分析重点

案例  甲公司EVA经济增加值分析

▲本讲互动与答疑

第三讲  大数据背景下航空、电子业业财融合存在的问题与应对

一、业财融合运用中存在的问题

（一）业务、财务目标难实现统一

（二）业务、财务数据统计口径不一致

（三）财务参与业务流程不深入

（四）业务参与业绩评价程度有待提升

二、大数据背景下的业财融合应用

（一）实现财务目标与业务目标融合

（二）利用数字化手段，搭建沟通平台，统一标准

（三）促进财务与业务流程融合

（四）业务部门积极参与企业业绩评价

（五）规范业财融合制度

▲本讲互动与答疑

第四讲  人力资源与非人力资源管理的职能划分

一、职位管理方面

二、人力资源规划管理方面

三、招聘管理方面

四、培训管理方面

五、薪酬福利管理方面

六、绩效管理方面

七、劳动关系管理方面

八、人力资源管理制度建设方面

▲本讲互动与答疑

第五讲  非人力资源的人力资源管理

一、什么是人力资源管理

二、非人力资源部门为什么要开展人力资源管理工作什么是人力资源管理

三、各部门与人力资源部门的工作分工

四、非人力资源部门要掌握的人力资源管理知识

▲本讲互动与答疑

第六讲  非人力资源部门经理的人力资源管理

一、概述

二、部门经理如何自我认知

三、部门经理如何选择下属

四、部门经理如何有效的用人

五、部门经理如何培育下属

六、部门经理如何评估下属

七、部门经理如何留人

八、部门经理如何处理团队关系

▲本讲互动与答疑

第七讲  非人力资源部门对人力资源面试的了解

一、人力资源面试准备

二、人力资源面试时间、内容和种类

三、人力资源面试方法

四、人力资源 面试过程的关注点    

五、人力资源面试关注点与通用面试题解读

六、人力资源面试工具、行为情景跟进和筛选简历

七、人力资源常见的面试错误和面试中的观察技巧

八、应聘者的性格分析

九、背景调查及作出录用决策

十、不同岗位面试题案例

案例  万能曲别针

▲本讲互动与答疑

第八讲  财务管理基础知识

一、资金管理

二、采购付款形式或工具的选择

三、销售收款形式或工具的选择

四、采购成本的**优化

五、项目投资的管理

六、存货管理

七、成本费用管理

▲本讲互动与答疑

第九讲  资产负债表数据分析

一、深入理解资产负债表上的财务数据

二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表

三、资产负债表与利润表的关系

四、资产负债表水平与结构分析

案例  结合资产负债表指标分析

▲本讲互动与答疑

第十讲  利润表数据分析

一、利润表反映哪些内容，揭示哪些重要信息

二、各种利润率分析

三、各种成本费用比率分析

四、坏账（或计提坏账准备）对利润的影响

五、资产减值对利润的影响

六、利润表水平与结构分析

案例  结合利润表指标分析

案例  经济增加值(EVA)

▲本讲互动与答疑

第十一讲  现金流量表数据分析

一．现金流量表的作用与内容

二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析

四、现金流量表结构分析

案例  结合现金流量表财务比率分析

▲本讲互动与答疑

▲本讲互动与答疑

第十二讲  企业经营分析与解决问题的基本方法

一、企业经营分析要点

（一）投资分析

（二）融资分析

（三）现金流分析

（四）产量分析

（五）采购分析

（六）存货分析

（七）销售分析

（八）税负分析

（九）成本费用与利润分析

（十）资产利用率分析

二、企业解决问题的基本方法

案例　盈亏平衡点保本产量和售价的计算　

案例  某企业经营分析与问题解决

案例  深圳万富宝经营分析与问题解决举措

▲本讲互动与答疑

第十三讲  企业管理者的十大财务思维    

一、宏观层面的财务思维与战略财务思维

（一）宏观层面的财务思维

（二）战略财务思维概述

（三）整体性战略财务思维

（四）战略财务思维六大误区

二、销售管理思维

（一）选拔合适的销售人员

（二）指明销售工作方向

（三）进行销售人员的激励与改进

（四）重视销售人员的培养与发展

三、现金流量思维

（一）加强企业经营性现金流量管理的措施

（二）现金流量分类

四、财务预算思维

（一）三全管理

（二）全面预算管理模式

（三）预算指标的合理性

五、投资决策思维

（一）投资可行性研究报告要点

（二）投资决策方法要点

六、融资决策思维

（一）低成本融资要点

（二）融资决策方法要点

七、税务筹划思维

（一）税务筹划前提

（二）税务筹划方法要点

八、会计政策应用思维

（一）材料计价方法的选择应用

（三）周转材料摊销方法的选择应用

（三）折旧年限和折旧方法的选择应用

（四）其余会计核算方法选择应用

九、业财融合与价值创造思维

（一）业财融合的重要性与必要性

（二）业财融合始于财务共享中心

（三）构建业财融合财务管理体系

（四）业财融合下的价值创造分析

十、资产全生命周期管理思维

（一）资产全生命周期管理的含义

（二）资产全生命周期管理的特征

（三）建立资产的全生命周期管理体系

▲本讲互动与答疑

第十四讲  全面互动答疑与课程总结

时长：3天