导入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲   企业内控体系建设四步走

**步  搭框架

第二步  找风险

第三步  建规则

第四步  持续改进

▲本讲互动与答疑

第二讲  案例： 基于SC股份有限公司内控体系建设

一、建立建立内控建设组织架构，明确相关人员职责

二、内控体系建设工作具体推进

三、企业内控体系的“落地”和持续推进

四、企业内控体系建设过程的经验和启示

▲本讲互动与答疑

第三讲  全面风险管理体系建设

一、全面风险管理体系框架

二、全面风险管理体系建设的方法

三、全面风险管理体系建设的基本原则、依据

四、全面风险管理体系的工作内容及成果

五、全面风险管理体系实施的主要工作步骤和方法

六、全面风险管理实施过程及重要里程节点

▲本讲互动与答疑

第四讲  案例：山东电力集团全面风险管理体系建设

一、全面风险管理组织体系优化

二、风险管理文化建设

三、全面风险管理流程优化

▲本讲互动与答疑

第五讲  案例：某海外能源投资开发集团全面风险管理体系建设

一、公司概况

二、实施路径、

三、项目组织

四、体系建设内容

五、项目工作内容

（一）风险评估

（二）制定风险策略

（三）风险管理体系建设

（四）重大风险管理改进

（五）风险管理信息化建设

▲本讲互动与答疑

第六讲  企业风险管理操作要点

一、产品质量风险管理操作要点

二、合同风险管理操作要点

三、成本风险管理操作要点

四、融资风险管理操作要点

五、人力资源风险管理操作要点

▲本讲互动与答疑

第七讲  全面互动答疑与课程总结

时长：0.5天