课程背景：

目标成本、动态成本管控标准与方法的确定，成本管控是否有效，直接影响企业的成本核算、成本预测、计划、分析、考核和改进等成本控制工作，并对企业的成本决策、经营决策和经济效益产生重大影响。

因此，如何目标成本、动态成本管控标准与方法，如何有效实施成本管控，已成为新形势下企业提高经济效益的重要措施之一。

课程收益：

   本课程内容包括目标成本和动态成本管控标准与方法确定、如何有效实施目标成本、动态成本管控、案例介绍等，内容务实，可操作性强。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业成本管理、预算管理、成本核算和相关岗位、中高层

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  目标成本管控标准与方法

一、什么是目标成本

二、目标成本管控标准的制订方法

（一）计划指标分解法

（二）预算法

（三）定额法

三、目标成本管控的衡量指标

四、目标成本绝对变动率

五、目标成本相对变动率

六、具体目标成本变动率

七、目标成本法实施程序

（一）以市场为导向设定目标成本

（二）在设计阶段实现目标成本，计算成本差距

（三）在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本

八、目标成本法与传统成本法的比较

（一）目标成本法的三种形式

（二）目标成本与传统的成本降低方法的比较

（三）目标成本法应注意的问题

案例  日本丰田公司目标成本法的实施

▲本讲互动与答疑

第二讲  动态成本管控标准与方法

一、什么是动态成本

二、动态成本与目标成本的区别

三、动态成本管控标准的制订方法

（一）计划指标分解法

（二）预算法

（三）综合法

四、动态成本管控的衡量指标

五、动态成本的管理价值

六、动态成本管控要求

七、已发生动态成本的管控

八、待发生动态成本的管控

九、动态成本反馈的时间要求

十、动态成本波动率

▲本讲互动与答疑

第三讲  目标成本管控

一、目标成本设定

二、目标成本管控操作流程

三、目标成本策划

（一）目标成本策划

（二）目标售价测定

（三）目标利润率设定

（四）目标成本的策划

（五）目标成本制定MLT法

（六）量本利分析法

（七）博弈分析法

四、目标成本日常控制

（一）材料费用的日常控制

（二）工资费用的日常控制

（三）间接费用的日常控制

▲本讲互动与答疑

第四讲  动态成本管控

一、动态成本管理原则

二、动态成本管理节点一致性

三、动态成本管控内容保持连续性

四、动态成本的编与审

五、动态成本的考核

六、动态成本管控的内容

七、动态成本管控的基本方法

八、动态成本管控模型选择

▲本讲互动与答疑

第五讲  案例——基于A汽车制造公司价值链成本控制的做法

一、A 公司公司简介

二、A 公司价值链成本控制法的应用

（一）内部价值链

（二）外部价值链

三、A 公司价值链成本控制法的应用效果评价

（一）反映企业内部价值链的财务指标

（二）反映内部价值链的非财务指标

（三）反映外部价值链的非财务指标

▲本讲互动与答疑

第六讲  全面互动答疑与课程总结