**讲 民营企业拓展性财务管理概述  

  一、民营企业在国民经济中的地位

二、从扁鹊故事看财务管理的三境界

第二讲  拓展性财务管理体系的构建

一、拓展性财务管理的概念

二、拓展性财务管理的流程

三、拓展性财务管理的体系                                    

四、构成财务管理理论与方法的八要素                                    

第三讲  理念开拓与理财思想借鉴                                    

一、大股东理念

二、融合社会资本理念

三、“企业管理以财务管理为中心”理念对财务战略管理创新的影响

第四讲  环境分析

  一、环境分析的重要性

二、内部环境分析的背景与重点

三、基于内部环境分析的开拓性规划

  四、外部环境分析目的

  五、外部环境分析流程

六、外部宏观环境分析重点

第五讲  投资战略管理

一、投资战略的含义

二、投资战略管理的内容                                                                      

  三、民营企业投资战略管理的关键问题                                    

四、传化集团投资战略管理创新                                  

五、社会责任投资

第六讲．资源资本化

一、资源资本化的内涵

  二、有形资源资本化  

三、无形资源资本化

  第七讲．投资风险控制

一、完善公司治理结构                    

二、建立投资管理制度体系                                    

三、建立信息化系统

四、投资节奏控制

  第八讲  拓展性融资管理

一、中小企业融资策略

  二、拓展性融资管理内涵

三、民营企业拓展性融资管理的的重要性

四、民营企业拓展性融资管理的关键问题．

五、财务管理以资金管理为重点                                                                  

六、以融资多元化应付投资多元化

七、融资风险控制的制度保障

八、融资总量控制，克服投资冲动

九、优化融资结构，降低财务风险                                      

第九讲  拓展性成本管理

一、民营企业拓展性成本管理内涵

二、民营企业实施拓展性成本管理的重要性    

三、民营企业实施拓展性成本管理的关键问题

四、“三点一线”式成本管理

五、成本管理的六大措施                                

第十讲  民营企业存在的财务管理问题与对策

   一、民营企业存在的财务管理问题及其成因

二、解决民营企业财务管理问题的对策

第十一讲  经济活动分析

一、反映生产经营基本情况

二、投资分析

三、融资分析

 四、现金流量分析

 五、偿债能力与资产运营效率分析

六、标准产量制造成本分析

七、原材料损耗分析

八、辅料消耗分析

九、产品单位毛利分析

十、考核单位毛利分析

十一、期间费用分析

十二、其他单项分析

第十二讲  案例分析

第十三讲  互动与答疑

时长：1天