近几年来企业面对竞争日益激烈的市场，困扰制造型企业的多品种少批量、交货延期、库存资金大量占用、产品质量不稳定、客户订单频繁波动以及生产要素运行效率低下等现象已成为阻碍企业生存和发展的致命因素！

也有不少企业老总困惑：

n 为什么在企业取得辉煌业绩之后，让企业辉煌的“核心竞争力”不再？

n 销售额在增加，但是利润却在减少？

n 利润点到底在哪里？企业该如何降本增效？

n 如何改变粗放式思维，走向管理细化思维模式？

n 如何破局，如何让企业重新焕发生机？

宏观环境——竞争加剧、贸易冲突；

市场环境——价格透明、利润微薄；

竞争环境——弱肉强食、管理粗放；

多品种小批量——个性化已是主流

这是企业面临的一个重要课题！如何破局？资深实战精益管理效能提升专家刘老师结合十年管理咨询经验，给你带来《工业企业降本增效途径》深度分享。

①. 定位企业发展过程中的困惑，找准问题才能解决问题；

②. 掌握精益导入路径，为企业降本；

③. 掌握精益年度规划的方法套路，开展企业年度规划；

④. 掌握车间生产人员从省力到省人，**后到少人化的策略方法；

⑤. 掌握剔除生产过程中浪费的方法与套路；

⑥. 发挥全员能量，让员工价值**大化；

⑦. 掌握开展全员改善的方式与套路；

1~2天，6小时/天（上午9：00-12：00，下午14：00-17：00）

董事长、总经理、各部门经理、各部门主管等中高阶管理人员

**天：理论讲授(50%) 案例分析

第二天：小组研讨(50%) 现场实操练习(50%)

**讲：企业困惑——企业到底该怎么管

1、诸多企业的经营管理现状

2、中小企业的六个归属

3、中日企业制造环节的利润冲突

4、丰田企业给我带来什么思考

拷问企业：利润从哪里来？

第二讲: 企业画像——精益思想全景构建

1、企业是什么？像什么？有什么？

2、开源节流：净利润、投资收益、现金流量

3、企业全景式画像（原创）

4、强企之道——总经理思维

第三讲: 突破瓶颈——精益生产导入途径

1、点——精益现场树标杆

2、线——生产改善提效益

3、面——精益管理六步法

4、体——精益企业定百年

第四讲：降本增效——精益生产加减乘除

1、加法：精准目标——产量销量、量化细化，年度经营规划设计

  分享：年度经营规划

2、减法：人资管控——少人、省人、自动化，步步为赢

  分享：线平衡与简易自动工装案例

3、乘法：效率倍增——全员改善、暴露问题，持续提升

  分享：问题多层次与全员改善成效

4、除法：浪费剔除——八大浪费、瓶颈识别、七大改善

  分享：浪费识别套路和改善案例

5、利润：开源节流——无处不在、无所不能、利润增加

  分享：效率倍增手法和开源节流路径