**讲 财务数字化转型的路径

一、构建智能财务思维模式，奠定思维理念基础

二、打造专属数字化生态系统，制定适宜财务转型战略

三、信息化与“记录和反映”

四、大数据背景下的“监督和分析”

五、思维框架与“预测和决策”

六、数字化转型三步走—全面应用新兴的数字技术

（一）财务业务的标准化、流程化、信息化

（二）财务的自动化和智能化

（三）财务的数字化

七、企业流程再造、组织架构变革迎合数字化进程

（一）用数字化打造企业的全流程

（二）财务人员的转型为组织架构的转型做准备

八、结合企业发展要求找准财务数字化转型的突破点

（一）全面思考业务痛点与发展方向

（二）充分借鉴国内外同业领先实践

第二讲  财务数字化转型的应用和价值

一、企业财务数字化转型的实现路径

（一）数字化转型三步走，全面应用新兴数字技术

（二）企业流程再造、组织架构变革迎合数字化进程

（三）结合企业发展要求找准财务数字化转型的突破点

二、企业财务数字化转型应用方案

（一）组织转型

（二）技术创新

三、RPA及其在财务数字化转型中应用

（一）RPA的含义

（二）RPA在费用报销中的应用

（三）RPA在采购到付款中的应用

（四）RPA在订单到收款中的应用

（五）RPA在总账到报表中的应用

（六）RPA在.资金管理RPA在

四、企业财务数字化转型应用价值

（一）落地战略支撑，实现战略价值

（二）关注运营管理，提升财务价值

（三）加强业务使能，探索经营价值

五、RPA在财务数字化转型中的应用价值

（一) 流程自动化

（二) 人员解放化

（三) 组织层次化

（四) 职能升级化

六、财务数字化转型对企业的意义

（一）数字化为企业决策提供依据为企业创造价值

（二）数字化推动传统会计转型

（三）数字化加快会计人员转型

第三讲  基于华为财务数字化转型战略落地的做法

一、什么是数字化转型？

二、数字化转型面临的挑战

三、为什么要进行数字化转型

（一）人力资源管理方面

（二）财务审计方面

四、如何实施数字化转型

（一）坚持1个企业级数字化转型战略    

（二）创造2个保障条件：组织机制 文化氛围

（三）贯彻3个核心原则  

（四）推进4个关键行动

第四讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2小时